17 червня в Індустріальному парку «Біла Церква» пройшов Форум інноваційних виробництв, організатором якого виступив Київський міжнародний економічний форум, що зібрав понад 1500 гостей з-поміж урядовців, підприємців, експертів та представників медіа. Метою проведення Форуму став розвиток виробничих підприємств в Україні шляхом доступу до інновацій, індустріальних парків, акселераторів, інвестиційних та партнерських програм.
В рамках панельної дискусії «Нові бізнес-стратегії у новій економіці» засновники та власники сталого бізнесу поділилися досвідом, новаторськими рішеннями та візіонерськими прогнозами щодо розвитку світової економіки, викликів нового часу та можливостей для розвитку власної справи. Підприємці погодились, що планування знаходиться в основі роботи бізнесу, а також може стати запорукою виходу справи на новий етап розвитку.
На думку засновника холдингової компанії UFuture, ініціатора КМЕФ та Форуму інноваційних виробництв Василя Хмельницького, для належного розвитку бізнесу потрібно залучати фахівців, людей, які добре розуміються на стратегуванні. Розуміння того, що структура виробництва переживає суттєві зміни і формує нову реальність, з якою потрібно рахуватись. В таких умовах Україна має відкрити можливості для приватної ініціативи у створенні технологічних парків та стартапів.
Своєю чергою, президент фармацевтичної компанії Biopharma Костянтин Єфименко відзначив роль не лише планування, але й координованої роботи команди працівників. За його словами, Biopharma для адекватного реагування на можливі виклики у роботі розробила та затвердила стратегію розвитку на найближчі 5 років. Реагуючи на виклики сучасного світу, Костянтин Єфименко переконаний, що попри косметичні зміни у процесах та постійний технологічний розвиток, світ залишиться незмінним ще багато сотень років.
Владислав Чечоткін, засновник і співвласник Rozetka.ua розповів про підхід своєї компанії до процесу планування й розвитку. На його думку, довгострокове планування є непростим, оскільки світ змінюється дуже швидко і важко передбачити, що чекає нас у майбутньому. Попри це, важливо планувати і розраховувати свої сили на виконання конкретних завдань. На думку Чечоткіна, Україні з точки зору інновацій потрібно звертатися до кращих світових практик та розвиватись, особливо у порівнянні з іншими країнами, наприклад, з Китаєм.
Свою думку висловив також співвласник «Нової пошти» Вячеслав Климов, який зауважив, що відсутність стратегії – це найнебезпечніша річ для бізнесу. До процесу стратегування слід ставитися з усією відповідальністю. Для того, щоб вижити в новій реальності, на думку Климова, потрібно бути гнучким, змінюватись самому та мотивувати свій менеджмент до змін. Конкурентну небезпеку для традиційних практик ведення бізнесу створюють не технологи і продукти самі по собі, а нові бізнес-моделі, засновані на технологічних рішеннях.