Рішення не зупиняти виробництво в перші місяці повномасштабної війни, попри ризики неплатежів, дозволило компанії збільшити свою присутність у торговельних мережах.
Про це під час Міжнародного економічного форуму (IEF2026) заявив підприємець (міцні напої, ритейл, банківська справа), співвласник ОксіБанку Олег Баляш.
За його словами, після початку вторгнення бізнес зіткнувся із фактичним заморожуванням розрахунків між виробниками та ритейлом.
«Мережі казали: ми готові брати продукцію, але старі борги залишаються замороженими. Давайте нову продукцію – і за неї ми будемо платити. Багато виробників відмовилися від цього, а ми погодилися», – розповів Баляш.
Він зазначив, що саме це рішення стало конкурентною перевагою компанії.
«Ми почали виробляти продукцію і постачати її. Через певний час на полицях деяких торговельних мереж була лише наша продукція. Таким способом нам вдалося піти вперед», – сказав співвласник ОксіБанку.
Баляш пояснив, що таке рішення стало можливим завдяки розташуванню виробництва на заході України, де бізнес міг швидше відновити роботу, ніж у прифронтових регіонах. За його словами, компанія свідомо відмовилася від сценарію згортання діяльності та зробила ставку на продовження роботи в Україні навіть у найскладніший період війни.
Бекграунд. Раніше Mind писав, що девелопери більше не працюють за одним сценарієм. На IEF2026 директорка з продажу та маркетингу компанії заявила, що головною перевагою бізнесу стала здатність швидко адаптуватися до змін.