Meest Post Holding за час повномасштабної війни суттєво диверсифікував свій бізнес, збільшивши частку міжнародних ринків до близько 30% у структурі групи.
Про це під час Міжнародного економічного форуму (IEF2026) повідомив CEO Meest Post Holding Олег Пастущин.
За його словами, до війни український ринок формував 90–95% бізнесу групи, однак війна прискорила вихід компанії на міжнародні ринки.
«До війни ми говорили, що потрібно поступово зменшувати залежність від українського ринку. Зараз ми маємо диверсифікацію: приблизно 30% групи вже працює на інших ринках», – сказав Пастущин.
Він зазначив, що Meest супроводжував українських експортерів ще на етапі перших пробних постачань, хоча такі проєкти не приносили значного прибутку.
«Спочатку це були маленькі партії, зразки продукції, бізнес-місії. Ми фактично на цьому багато не заробляли. Але, коли побачили, як швидко до нас повертаються клієнти, які тоді нам довірилися, стало зрозуміло, що це правильна стратегія», – наголосив він.
За словами Пастущина, сьогодні українські компанії виходять на міжнародні ринки вже не як новачки, а як постачальники конкурентних продуктів і сервісів.
«Зараз український бізнес виходить на інші ринки вже не як той, хто вчиться чи є дилетантом. Це компанії, що мають якісні продукти, якісні сервіси та готові рішення. Їм потрібно лише трохи допомогти», – зазначив CEO Meest Post Holding.
Він додав, що наступним етапом розвитку групи стане масштабування міжнародного B2B-напряму та просування логістичних сервісів не лише для українських компаній, а й для іноземних партнерів, позиціонуючи Meest як глобального логістичного оператора.
Бекграунд. Раніше Mind писав, що знижувати безмитний ліміт для міжнародних посилок зараз передчасно. На IEF2026 представниця Meest Group підтримала гармонізацію з нормами ЄС, але закликала відтермінувати її до мирного часу.