Перші рішення українського бізнесу щодо енергонезалежності були вимушеною реакцією на блекаути, однак за два роки компанії перейшли до системного планування та комплексних енергетичних рішень.
Про це під час Міжнародного економічного форуму (IEF2026) заявив генеральний директор Schneider Electric Україна Михайло Бубнов.
За його словами, на початку енергетичної кризи підприємства діяли максимально швидко, щоб не допустити зупинки виробництва.
«На початку 2023 року, коли почалися перші відключення, усе було досить спонтанно. Компанії купували дизель-генератори, щоб буквально за тиждень закрити свої потреби і забезпечити безперервну роботу виробництва», – сказав Бубнов.
Він пояснив, що особливо критичною безперервність електропостачання була для підприємств харчової промисловості, де технологічний процес неможливо зупинити без втрат.
«Це були перші кроки до енергонезалежності. Вони були спонтанними, але допомогли бізнесу пережити перший шок і забезпечити роботу виробництва», – зазначив він.
За словами Бубнова, сьогодні підхід компаній кардинально змінився. Бізнес більше не обмежується дизельною генерацією, а інвестує у комплексні рішення, поєднуючи різні джерела енергії, системи накопичення та когенерацію.
Він наголосив, що за останні два роки українські та міжнародні компанії фактично стали експертами в енергетиці, хоча раніше спеціалізувалися виключно на своєму основному бізнесі.
«Компанії в Україні стали експертами й в енергетиці. Не тому, що вони цього хотіли, а тому, що такими стали виклики нашого життя. Сьогодні підходи до енергонезалежності вже набагато більш системні та сталi», – підсумував Бубнов.
Бекграунд. Раніше Mind писав, що київський завод уже автономний на 60%, Львівський – готується до 100%. На IEF2026 головний інженер Львівської пивоварні розповів, як компанія нарощує енергетичну стійкість своїх виробництв.