Ветеранська політика в компаніях має будуватися за принципом «нічого для ветеранів без ветеранів», а найбільшою помилкою роботодавців залишається бездіяльність.
Про це під час Wisdom Summit 2026 заявив лідер ветеранської спільноти Групи Нафтогаз, керівник пресцентру Львівської філії ТОВ «Газорозподільні мережі України» Петро Лукіянчук.
За його словами, універсальних моделей інтеграції ветеранів не існує, однак бізнесу важливо не відкладати створення ветеранської політики, навіть якщо її доведеться коригувати у процесі.
«Найбільша помилка – це нічого не робити. Якщо ти абсолютно нічого не робиш, це той гріх, який обов'язково дасть відголос із часом. У кожної компанії свої практики й підходи, тому це більше не про помилки, а про постійне вдосконалення», – сказав Лукіянчук.
Водночас він наголосив, що ще однією системною помилкою є розробка ветеранських програм без участі самих ветеранів.
«Про ветеранів і ветеранську політику дуже часто говорять без участі ветеранів. Насправді потрібно включати їх у порядок денний, формувати з них лідерів і будувати політику разом із ними», – зазначив він.
Як приклад Лукіянчук навів спільну програму з Києво-Могилянською академією, у межах якої «Нафтогаз» відібрав 30 ветеранів для навчання лідерству. За його словами, конкурс перевищив 25 заявок на одне місце, а випускники програми вже допомагають компанії переходити від окремих ініціатив до формування повноцінної ветеранської спільноти.
Окремо спікер закликав змінити підхід до адаптації ветеранів у компаніях. На його думку, відповідальність за інтеграцію має бути взаємною.
«Ми постійно говоримо про адаптацію ветеранів. Але, можливо, варто адаптувати й цивільне середовище до ветеранів? Це колективна відповідальність, а не завдання лише однієї сторони», – наголосив Лукіянчук.
Він також навів приклад трансформації військового досвіду всередині «Нафтогазу»: бойові медики, які повернулися до цивільного життя, стали інструкторами й сьогодні навчають працівників критичної інфраструктури навичкам безпеки та домедичної допомоги.
Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що проблема не в нових професіях, а в здатності людей постійно навчатися. На Wisdom Summit 2026 Длігач, засновник Advanter Group, закликав перейти від моделі «одна освіта на все життя» до постійного оновлення компетентностей.