Міністр оборони Михайло Федоров заявив, що реформа оборонних закупівель дозволила Україні лише на одному контракті із закупівлі артилерійських боєприпасів заощадити понад $100 млн, а також суттєво змінила принцип розподілу державних контрактів між виробниками.
Про це він повідомив під час екстреного брифінгу в Києві, відповідаючи на запитання журналістів про можливі причини свого звільнення, пише Kyiv Post.
Федоров наголосив, що не звинувачує конкретних людей у кадрових рішеннях, однак детально розповів про реформу, яка, за його словами, суттєво зачепила інтереси старої системи оборонних закупівель.
За словами міністра, до його приходу Генеральний штаб визначав перелік компаній, які отримували державні замовлення. Але нова система змінила цей принцип.
«Раніше Генеральний штаб готував список компаній і продукції, яку потрібно було закуповувати. Ми вирішили, що закупівлі мають базуватися на найкращих виробниках у кожній категорії», – сказав Федоров.
Зараз, за його словами, 80% закупівель дронів здійснюються у виробників із найкращими показниками, а ще 20% – через відкриті конкурентні тендери.
Найбільш показовим прикладом міністр назвав закупівлю 155-мм артилерійських снарядів.
За його словами, один із постачальників спочатку виступав проти проведення відкритого тендеру, однак після початку конкуренції був змушений знизити ціну на кожному снаряді приблизно на $1 000.
У результаті держава, за словами Федорова, заощадила понад $100 млн лише на цій закупівлі.
Ще одним прикладом стала закупівля 160 тисяч ударних дронів середньої дальності, участь у якій взяли 59 компаній.
За оцінками Міноборони, конкуренція дозволить скоротити витрати на 20–30%.
«Якщо бюджет закупівель перевищує 20 млрд гривень, економія у 20% означає мільярди гривень, які можна спрямувати на інші потреби», – зазначив він.
Федоров також повідомив, що Міноборони розірвало низку прямих контрактів між українськими компаніями та іноземними постачальниками, укладених ще до його призначення.
За його словами, закупівлі повинні відповідати реальним потребам фронту, а не комерційним домовленостям.
«Ми діяли жорстко як держава, ламаючи деякі бізнес-моделі компаній. Але як я можу пояснити закупівлю снарядів, яких у нас уже надлишок, коли інших боєприпасів критично бракує?» – сказав міністр.
Федоров також заявив, що проблеми в Міноборони не обмежувалися окремими контрактами.
За його словами, деякі керівники департаментів працювали в інтересах приватних компаній.
«Були керівники департаментів, які не приходили на наради Міністерства оборони без представників певних правоохоронних органів. Ми почали звільняти їх одного за одним», – заявив він.
В одному з випадків, за словами міністра, Бюро економічної безпеки повідомило Міноборони, що потенційний постачальник завищив ціни на 200–300%.
Після відмови від цього контракту інформація із закритої наради, за словами Федорова, опинилася на ринку. Через витік у міністерстві навіть проводили перевірки із застосуванням поліграфа.
Підсумовуючи, Федоров заявив, що його команда прагнула повністю перебудувати систему оборонних закупівель, зробивши її конкурентною та ефективною.
«Це лише частина історій, які показують, як ми почали змінювати всю архітектуру закупівель. Мета була одна – заощадити бюджет, щоб Україна могла продовжувати воювати і витрачати гроші там, де вони справді потрібні».
Бекграунд. Нагадаємо, на брифінгу Федоров закликав розширити застосування дроново-штурмових військ, зазначивши: «Ми повинні втрачати дрони, а не людей».
Ексочільник Міноборони запропонував перебудувати лінію фронту та розподіл ресурсів через корпуси.