Артем Долобанко: «Українські CTO працюють в екстремальних умовах, і це формує унікальні компетенції»
СЕО трьох технологічних компаній – про вимоги до СТО, постійне навчання та прогнози технологічного розвитку
В інформаційному полі нерідко лунає думка, що технології спрощуються настільки, що незабаром спеціалісти-інженери не будуть потрібні: штучний інтелект сам пишу програмний код, спеціалізовані сервіси створюють рішення за описом замовника, технологічні гіганти впроваджують платформу за платформою, полегшуючи життя пересічним користувачам.
Чи загрожують ці тренди професіоналам, що обіймають посади СТО, Chief Technology Officer? Або просто змінюють пріоритети їхньої діяльності? Розпитали про це Артема Долобанко, генерального директора трьох міжнародних компаній – OpsWorks Co., Upplabs, RhodeCode, спеціаліста із понад 14-річним досвідом у сфері інформаційних технологій, експерта в DevOps, хмарних рішеннях та цифровій трансформації бізнесу.
Він має багатий досвід впровадження DevOps-філософії, хмарних технологій та масштабованих цифрових платформ, завдяки чому створює та реалізує стратегії цифрового зростання для середнього й великого бізнесу.
- Ключове питання: чи потрібні будуть СТО компаніям в найближчі роки?
- Так, і їхня роль станатиме все важливішою. Спрощення технологій не знищує потребу в технічних директорах компаній, а лише змінює її суть. Коли все більше людей можуть створювати програми за допомогою простих інструментів, хтось має контролювати безпеку, інтеграцію та архітектуру всієї системи.
CTO перетворюються з технічних виконавців на стратегічних лідерів, які визначають, як технології створюють цінність для бізнесу.
- Які знання, навички, професійні та особисті якості мають бути в СТО на поточному етапі розвитку бізнесу та технологій?
- CTO сьогодні має бути універсалом. Технічно – йдеться про глибоке розуміння AI, хмарних технологій, кібербезпеки та архітектури систем. Але не менш важливими є і бізнес-навички: вміння перекладати технічні рішення на мову грошей і стратегії, презентувати ідеї раді директорів, управляти бюджетами.
Сам по собі технічний/технологічний директор бізнесу має постійно вчитися, адаптуватися до змін і вміти вести команди в умовах, коли всі шукають талановитих спеціалістів.
- Чи відрізняються вимоги до СТО в Україні (особливо під час воєнного стану) та в світі?
- Українські CTO працюють в екстремальних умовах, і це формує унікальні компетенції. Кібербезпека тут не теоретична дисципліна, а щоденна реальність. Швидкість впровадження інновацій критична. Немає часу на багаторічні проекти, потрібні рішення «на вчора».
Головна відмінність – це resilience, тобто здатність будувати системи, які витримують все. Плюс досвід управління розподіленими командами в умовах, коли частина може бути без світла чи інтернету. При цьому українська tech-індустрія залишається сильною і конкурентоспроможною глобально галуззю.
- Яким взагалі, на Ваш погляд, є часовий проміжок, на який можна роботи прогнози чи планування?
- Для технологій три роки – це максимум для детального планування. Все змінюється занадто швидко. На три-п'ять років можна планувати напрямки, але без жорсткої прив'язки до конкретних технологій. А прогнози далі п'яти років – це радше філософські роздуми, аніж план дій.
- Які технологічні, безпекові та концептуальні виклики поставатимуть перед компаніями та їхніми технічними лідерами?
- AI вже не майбутнє, а сьогодення, і треба не просто експериментувати, а інтегрувати в реальні процеси. Кібербезпека стає дедалі складнішою, адже атакуючі теж використовують AI.
Але найскладніші виклики не технічні. Як демонструвати цінність технологічних інвестицій? Де знайти достатньо талановитих людей? Як трансформувати організацію, коли технологія змінюється швидше, ніж корпоративна культура?
CTO має бути не лише технічним спеціалістом, а лідером змін.
- До чого готуватись спеціалістам, які наразі вже обіймають посаду СТО чи планують її посісти з часом? Що треба вивчати, в яких напрямках розвиватись?
- Вчити AI і machine learning – не поверхнево, а достатньо, щоб розуміти можливості й обмеження. Заглиблюватися в кібербезпеку, хмарні технології, розуміння того, як будувати розподілені системи. Починати вивчати основи квантових обчислень.
Розвивати стратегічне мислення, вчитися фінансам, тренувати комунікацію. Ходити на executive програми, відвідувати конференції, спілкуватися з іншими CTO. Найкраще навчання – це практика, особливо в стартапах, де доводиться робити все одночасно. І пам'ятати, що вчитися треба постійно, не зупиняючись.
- Яким має бути технологічним стек СТО на найближчі роки?
CTO має розуміти мультихмарні підходи, контейнеризацію, мікросервіси. Python залишається ключовим для AI, але треба знати і інші мови залежно від задачі. AI/ML інструменти, платформи для обробки даних, системи моніторингу та безпеки – все це має бути у твоєму арсеналі.
Важливо не зациклюватися на конкретних інструментах. Технології змінюються, а принципи залишаються. Краще розуміти, чому обираєш той чи інший стек, ніж просто йти за трендами. І завжди тримати баланс між новітніми технологіями та перевіреними рішеннями.
- Чи можна прогнозувати технологічний та бізнесовий розвиток на понад три роки? Якщо так, то які Ви бачите подальші напрямки розвитку технологій, компаній та їхніх технічних очільників?
- Прогнозувати можна, але з великою часткою скромності. Базові тренди видно: AI стане автономнішим, квантові комп'ютери вийдуть з лабораторій у реальний бізнес, edge computing стане нормою. Роль CTO еволюціонує від технічних лідерів до архітекторів бізнесу, де технологія не підтримує стратегію, а визначає її.
Але деталі туманні. Темп змін може прискоритися або сповільнитися у кілька разів. Геополітика, регуляції, несподівані прориви – все це може змінити картину. Тому далекі прогнози корисні для напрямку руху, але не для конкретних планів. Головне – залишатися гнучким і готовим адаптуватися до того, що прийде.