World Day for Safety and Health at Work – це гарна нагода ще раз нагадати: безпека на виробництві починається не з окремих правил, а з цілісної системи та спільної відповідальності. Про міжнародні принципи охорони праці в PepsiCo, роль лідерства та особисте розуміння безпеки ми поговорили з Артемом Попєновим, Старшим директором з управління ланцюгами постачання PepsiCo у Польщі та Східній Європі.
- World Day for Safety and Health at Work нагадує, що безпека починається з системи. Які ключові принципи лежать в основі стандартів охорони праці та здоров’я в PepsiCo?
- У PepsiCo безпека є цінністю, а не просто пріоритетом. Пріоритети можуть змінюватися залежно від обставин, але цінності залишаються незмінними. Саме тому в основі нашого підходу – нульова толерантність до порушень правил, що рятують життя, та системний підхід через стандарти і аудити.
Зокрема, ми працюємо відповідно до MESS (Management Environment, Safety and Sustainability – система управління безпекою, екологією та сталим розвитком) і GEHSMS (Global Environment, Health and Safety Management System – глобальна система управління охороною праці, здоров’ям і довкіллям). Вони забезпечують єдині вимоги до безпеки на всіх виробничих майданчиках компанії у світі.
Водночас, найважливішим елементом будь‑якої системи залишаються люди. Безпека починається з кожного – від оператора на лінії до директора – і працює лише тоді, коли всі усвідомлюють свою особисту відповідальність.
- Ваш кар’єрний шлях охоплює і локальний, і регіональний рівні. Якими рішеннями у сфері безпеки та здоров’я Ви особливо пишаєтеся?
- В українському досвіді для мене особливо цінним є впровадження культури зупинки процесу у разі небезпеки. На початку це було непросто, адже люди часто боялися зупиняти лінію і брати на себе відповідальність. Сьогодні ж така зупинка є нормальною практикою та ознакою зрілої культури безпеки.
На регіональному рівні я пишаюся запуском спільних аудитів між різними країнами та обміном практиками між виробничими майданчиками. Це дозволило об’єктивно побачити зони для розвитку й підвищити рівень стандартів там, де був потенціал для покращення.
- Безпека – це не лише правила, а й культура поведінки. Яку роль відіграють лідери та працівники виробництва у її формуванні?
- Лідери відіграють ключову роль, адже саме вони повинні першими дотримуватися вимог і першими реагувати на небезпечну поведінку. Але справжня культура безпеки не створюється інструкціями або плакатами.
Вона формується щоденними діями та особистим прикладом. Ознакою зрілої культури є момент, коли працівник сам зупиняє колегу та коригує небезпечну дію не тому, що «так треба», а тому, що вважає це правильним.
- Артеме, що для вас особисто означає безпека праці та здоров’я людей на виробництві?
- Для мене безпека праці – це насамперед про повагу. Про повагу до людини, до її здоров’я і до життя. Кожен, хто приходить на роботу, має повернутися додому в тому самому стані.
Я вважаю, що ключовим показником безпечного середовища є не лише відсутність інцидентів, а й готовність людей зупинятися через потенційну небезпеку.
Коли працівники зупиняють процес, говорять і коригують дії один одного, це означає, що культура безпеки справді жива.