Повоєнне економічне відновлення України почнеться не з кредитів, а з довіри – це ключова валюта сучасності в турбулентному світі. І першими її джерелами стануть ті компанії, які зуміли вистояти, зберегти операційну сталість, не розгубити команду, утримати фокус на стратегії. Докладніше про те, як бізнесу бути інвестиційно привабливим навіть в умовах повномасштабної війни, Mind розповів Всеволод Білас, міноритарний акціонер та голова Ради директорів IDS Ukraine, фундатор ТМ «Моршинська».
В умовах повномасштабної війни український бізнес став інакшим. Він пройшов безпрецедентні випробування, багато компаній виявили дивовижну живучість. Але вистояти – не означає вмерти стоячи.
Справжній виклик – зберегти гнучкість, адаптуватись, утримати фокус на розвитку. І водночас не втратити себе. У моменти, коли бізнес-ефективність відійшла на другий план, ми вибрали шлях антикризового менеджменту, але без втрати стратегії.
Ми не зупинили жодного ключового проєкту. Зберегли основну команду. Не втратили фокус на майбутньому. Сьогодні це і є головна відповідь тим, хто запитує: «Чи приваблива компанія для інвесторів? Чи привабливий для них український бізнес?»
Війна змінила наші процеси, але не наш стратегічний фокус. У критичний період ми діяли як антикризовий штаб, зосереджений на безпеці людей і безперервності постачання. Згодом ми повернулися до структурної логіки: відновили процедури, фокус на довгострокову продуктову стратегію, запуск новинок, планові інвестиції та роботу над ключовими проєктами.
До 2022 року IDS Ukraine готувалася до IPO. Ми впритул підійшли до цього, впровадивши всі ключові компоненти корпоративної зрілості та відповідності найвищим стандартам: прозора звітність, міжнародні аудити, ESG-компонента, структура управління. Ми не робили цього для годиться – ми справді готувалися до відкритого ринку капіталу, обираючи між Лондоном, Варшавою чи NYSE.
Ця готовність пройшла стрес-тест війною. Навіть у найбільш критичні періоди ми не відмовилися від довгострокових стратегій. Ми продовжили інвестувати в інновації, цифровізацію, автоматизацію процесів. У наших виробництвах запроваджено проєкти енергонезалежності – ми інвестуємо у сталість процесів, а також у високу якість, орієнтовану на глобальні стандарти.
Усе це – саме ті речі, які інвестори цінують найбільше: стратегічна послідовність, здатність дотримуватися розвитку навіть у періоди турбулентності, системність і довгострокова візія. Інвестор прагне бачити, як компанія здатна проходити кризи та випробування, а не лише благополучні періоди зростання. Навіть у найкритичніші моменти ми не просто зберігали сталість – ми свідомо вкладалися в рішення, які мають ефект на роки вперед.
Ми впроваджуємо рішення не косметичні, а стратегічні: вони закладають фундамент довготривалого масштабування. Для майбутніх інвесторів це сигнал: компанія розвивається не ситуативно, а стратегічно.
Крім того, ми змогли зберегти найцінніше – команди, культуру, здатність до змін в умовах безпекової та економічної турбулентності.
Можливість привести компанію до біржового лістингу – це не просто рішення акціонерів. Це сигнал зовнішньому світу та глобальній інвестиційній спільноті: бізнес достатньо зрілий, структурований, ефективний і прозорий, щоб залучати кошти інвесторів на відкритому ринку. До війни ми дійшли до цієї готовності.
IPO – це логічний крок розвитку для компанії, яка досягла лідерства на ринку та готова до масштабування. Я переконаний: після перемоги, коли Україна матиме новий інвестиційний імпульс, ця можливість повернеться. Ми знаємо, що робити з інвестиціями, бо маємо незмінну стратегію – від запуску нових виробництв до розгортання експорту та впровадження передових ІТ-систем. У нас є план, який чекає свого часу. Того часу, коли українські активи оцінюватимуться міжнародними інвесторами без «безпекового дисконту». Коли ситуація стабілізується, ми можемо бути першими з великих компаній України, що готові залучити сюди представників глобальної інвестиційної спільноти.
Так, поки що зберігається низка юридичних перепон, зокрема питання частки акціонерів під санкціями. Але й цей виклик Україна здатна подолати на свою користь у межах правової логіки та ринку, ставши через законодавчий механізм вилучення часток акціонерів під санкціями ВАКС одним з акціонерів компанії та одним із бенефіціарів її зростання й нарощування капіталізації.
Інвестори шукають не тільки прибутковість, а й передбачуваність. І саме тут стійкість і гнучкість стають вирішальними критеріями.
IDS Ukraine займає провідні позиції на українському ринку з часткою понад 40%. Ми працюємо в сегменті здорових продуктів – категорії, що глобально зростає. Споживання напоїв в Україні сьогодні вдвічі нижче, ніж у сусідніх країнах ЄС. Отже, наш шлях – лише зростання. Багато українських бізнесів працюють на ринках із потенціалом кратного зростання. IDS Ukraine і вода та напої – одні з них.
Це типовий погляд інвесторів на український бізнес, який може запропонувати їм квитки до кратного зростання інвестицій. Це унікальний шанс української бізнес-спільноти, який має стати стартером хвилі інвестицій до нашої країни та в українські компанії.
Інвестори вкладаються в лідерів. IDS Ukraine – лідер на українському ринку бутельованої води з потужною системою дистрибуції. Виробничі майданчики компанії сертифіковані за міжнародними стандартами, які відкривають доступ на міжнародні ринки та на полиці закордонного ритейлу. На заводах працюють найсучасніші в Україні лінії розливу нового покоління, зокрема асептична. Це не просто індустріальні досягнення, а ключові індикатори зрілості бізнесу, на які орієнтуються інвестори, коли оцінюють потенціал компанії та довіру до її менеджменту.
Наша команда – одна з найсильніших в індустрії. Більшість топменеджерів мають понад 20 років досвіду роботи саме на українському ринку. Наш маркетинг багаторазово відзначений професійною спільнотою.
І найголовніше – ми довели здатність адаптуватися. Компанія пройшла через злиття, поглинання, чотири зміни складу акціонерів, декілька економічних криз, відбилася від рейдерських атак. Здолає і виклики війни. Це історія адаптації та збереження стабільності в умовах кризи, і це теж частина капіталу й елемент капіталізації українського бізнесу, адже такого гарту не мають бізнеси жодної країни Європи.
Сьогодні часто звучить запитання: чи вкладатимуть інвестори в українські компанії після війни? Моє переконання – так. Україна має масштаб, ресурси та глибину ринку. Але найбільший наш капітал – це бізнеси, які вистояли. Бізнеси, які працюють під постійним тиском часто непередбачуваних викликів. І саме такі компанії формуватимуть нову економіку України – економіку можливостей, відкритості та системності.
Бізнес, що здатен зберігати інвестиційну привабливість навіть у найскладніші часи, демонструє, що в нього можна й потрібно інвестувати. Саме такі компанії – це ресурс, який потрібно зберегти та захистити.
Такі бізнеси, як IDS Ukraine – серед них, бо ми не просто зберегли інвестиційну привабливість – ми загартували її. Якби не війна, ми б уже були публічною компанією з біржовим лістингом. І це – результат багаторічної трансформації та стратегічного планування.
Наші плани не абстрактні: ми маємо розрахунок, як використати залучений капітал від інвесторів на розвиток виробництва інноваційних продуктів, експортного напряму, автоматизацію логістики та розвиток виробничої бази ближче до центрів споживання. І коли настане час – ми знову будемо готові зробити новий крок, щоб стати публічною компанією з біржовим лістингом.