Як стійкість і гнучкість формують інвестиційну привабливість українського бізнесу
Як утримати інтерес інвесторів у часи війни
Повоєнне економічне відновлення України почнеться не з кредитів, а з довіри – це ключова валюта сучасності в турбулентному світі. І першими її джерелами стануть ті компанії, які зуміли вистояти, зберегти операційну сталість, не розгубити команду, утримати фокус на стратегії. Докладніше про те, як бізнесу бути інвестиційно привабливим навіть в умовах повномасштабної війни, Mind розповів Всеволод Білас, міноритарний акціонер та голова Ради директорів IDS Ukraine, фундатор ТМ «Моршинська».
Стійкість попри виклики
В умовах повномасштабної війни український бізнес став інакшим. Він пройшов безпрецедентні випробування, багато компаній виявили дивовижну живучість. Але вистояти – не означає вмерти стоячи.
Справжній виклик – зберегти гнучкість, адаптуватись, утримати фокус на розвитку. І водночас не втратити себе. У моменти, коли бізнес-ефективність відійшла на другий план, ми вибрали шлях антикризового менеджменту, але без втрати стратегії.
Ми не зупинили жодного ключового проєкту. Зберегли основну команду. Не втратили фокус на майбутньому. Сьогодні це і є головна відповідь тим, хто запитує: «Чи приваблива компанія для інвесторів? Чи привабливий для них український бізнес?»
Війна змінила наші процеси, але не наш стратегічний фокус. У критичний період ми діяли як антикризовий штаб, зосереджений на безпеці людей і безперервності постачання. Згодом ми повернулися до структурної логіки: відновили процедури, фокус на довгострокову продуктову стратегію, запуск новинок, планові інвестиції та роботу над ключовими проєктами.
Системність – справжня інвестиційна привабливість
До 2022 року IDS Ukraine готувалася до IPO. Ми впритул підійшли до цього, впровадивши всі ключові компоненти корпоративної зрілості та відповідності найвищим стандартам: прозора звітність, міжнародні аудити, ESG-компонента, структура управління. Ми не робили цього для годиться – ми справді готувалися до відкритого ринку капіталу, обираючи між Лондоном, Варшавою чи NYSE.
Ця готовність пройшла стрес-тест війною. Навіть у найбільш критичні періоди ми не відмовилися від довгострокових стратегій. Ми продовжили інвестувати в інновації, цифровізацію, автоматизацію процесів. У наших виробництвах запроваджено проєкти енергонезалежності – ми інвестуємо у сталість процесів, а також у високу якість, орієнтовану на глобальні стандарти.
Усе це – саме ті речі, які інвестори цінують найбільше: стратегічна послідовність, здатність дотримуватися розвитку навіть у періоди турбулентності, системність і довгострокова візія. Інвестор прагне бачити, як компанія здатна проходити кризи та випробування, а не лише благополучні періоди зростання. Навіть у найкритичніші моменти ми не просто зберігали сталість – ми свідомо вкладалися в рішення, які мають ефект на роки вперед.
Ми впроваджуємо рішення не косметичні, а стратегічні: вони закладають фундамент довготривалого масштабування. Для майбутніх інвесторів це сигнал: компанія розвивається не ситуативно, а стратегічно.
Крім того, ми змогли зберегти найцінніше – команди, культуру, здатність до змін в умовах безпекової та економічної турбулентності.
IPO – індикатор зрілості українського бізнесу
Можливість привести компанію до біржового лістингу – це не просто рішення акціонерів. Це сигнал зовнішньому світу та глобальній інвестиційній спільноті: бізнес достатньо зрілий, структурований, ефективний і прозорий, щоб залучати кошти інвесторів на відкритому ринку. До війни ми дійшли до цієї готовності.
IPO – це логічний крок розвитку для компанії, яка досягла лідерства на ринку та готова до масштабування. Я переконаний: після перемоги, коли Україна матиме новий інвестиційний імпульс, ця можливість повернеться. Ми знаємо, що робити з інвестиціями, бо маємо незмінну стратегію – від запуску нових виробництв до розгортання експорту та впровадження передових ІТ-систем. У нас є план, який чекає свого часу. Того часу, коли українські активи оцінюватимуться міжнародними інвесторами без «безпекового дисконту». Коли ситуація стабілізується, ми можемо бути першими з великих компаній України, що готові залучити сюди представників глобальної інвестиційної спільноти.
Так, поки що зберігається низка юридичних перепон, зокрема питання частки акціонерів під санкціями. Але й цей виклик Україна здатна подолати на свою користь у межах правової логіки та ринку, ставши через законодавчий механізм вилучення часток акціонерів під санкціями ВАКС одним з акціонерів компанії та одним із бенефіціарів її зростання й нарощування капіталізації.
Контрольовані ризики
Інвестори шукають не тільки прибутковість, а й передбачуваність. І саме тут стійкість і гнучкість стають вирішальними критеріями.
IDS Ukraine займає провідні позиції на українському ринку з часткою понад 40%. Ми працюємо в сегменті здорових продуктів – категорії, що глобально зростає. Споживання напоїв в Україні сьогодні вдвічі нижче, ніж у сусідніх країнах ЄС. Отже, наш шлях – лише зростання. Багато українських бізнесів працюють на ринках із потенціалом кратного зростання. IDS Ukraine і вода та напої – одні з них.
Це типовий погляд інвесторів на український бізнес, який може запропонувати їм квитки до кратного зростання інвестицій. Це унікальний шанс української бізнес-спільноти, який має стати стартером хвилі інвестицій до нашої країни та в українські компанії.
Інвестори вкладаються в лідерів. IDS Ukraine – лідер на українському ринку бутельованої води з потужною системою дистрибуції. Виробничі майданчики компанії сертифіковані за міжнародними стандартами, які відкривають доступ на міжнародні ринки та на полиці закордонного ритейлу. На заводах працюють найсучасніші в Україні лінії розливу нового покоління, зокрема асептична. Це не просто індустріальні досягнення, а ключові індикатори зрілості бізнесу, на які орієнтуються інвестори, коли оцінюють потенціал компанії та довіру до її менеджменту.
Наша команда – одна з найсильніших в індустрії. Більшість топменеджерів мають понад 20 років досвіду роботи саме на українському ринку. Наш маркетинг багаторазово відзначений професійною спільнотою.
І найголовніше – ми довели здатність адаптуватися. Компанія пройшла через злиття, поглинання, чотири зміни складу акціонерів, декілька економічних криз, відбилася від рейдерських атак. Здолає і виклики війни. Це історія адаптації та збереження стабільності в умовах кризи, і це теж частина капіталу й елемент капіталізації українського бізнесу, адже такого гарту не мають бізнеси жодної країни Європи.
Український бізнес має майбутнє
Сьогодні часто звучить запитання: чи вкладатимуть інвестори в українські компанії після війни? Моє переконання – так. Україна має масштаб, ресурси та глибину ринку. Але найбільший наш капітал – це бізнеси, які вистояли. Бізнеси, які працюють під постійним тиском часто непередбачуваних викликів. І саме такі компанії формуватимуть нову економіку України – економіку можливостей, відкритості та системності.
Які компанії будуть першими в полі зору інвесторів після війни?
Бізнес, що здатен зберігати інвестиційну привабливість навіть у найскладніші часи, демонструє, що в нього можна й потрібно інвестувати. Саме такі компанії – це ресурс, який потрібно зберегти та захистити.
Такі бізнеси, як IDS Ukraine – серед них, бо ми не просто зберегли інвестиційну привабливість – ми загартували її. Якби не війна, ми б уже були публічною компанією з біржовим лістингом. І це – результат багаторічної трансформації та стратегічного планування.
Наші плани не абстрактні: ми маємо розрахунок, як використати залучений капітал від інвесторів на розвиток виробництва інноваційних продуктів, експортного напряму, автоматизацію логістики та розвиток виробничої бази ближче до центрів споживання. І коли настане час – ми знову будемо готові зробити новий крок, щоб стати публічною компанією з біржовим лістингом.
Автори матеріалів OpenMind, як правило, зовнішні експерти та дописувачі, що готують матеріал на замовлення редакції. Але їхня точка зору може не збігатися з точкою зору редакції Mind.
Водночас редакція несе відповідальність за достовірність та відповідність викладеної думки реальності, зокрема, здійснює факт-чекінг наведених тверджень та первинну перевірку автора.
Mind також ретельно вибирає теми та колонки, що можуть бути опубліковані в розділі OpenMind, та опрацьовує їх згідно зі стандартами редакції.
