Пропонуємо вашій увазі добірку TED-виступів, які надихають та стануть у пригоді тим, хто хоче керувати компанією майбутнього, де ідеї генерують усі співробітники, відвертість є невід'ємною частиною комунікації, а процес ухвалення рішень простий та ефективний. Усі виступи крім останнього мають українські субтитри.
Білл Гросс заснував чимало стартапів, і багатьом іншим допомогав розвиватися – і йому стало цікаво, чому деяким вдалося «вистрілити», а іншим – ні. Тому він зібрав дані з сотень компаній, його власних та чужих, і оцінив кожну компанію за п'ятьма ключовими факторами. Але один фактор виділявся з-поміж інших – і здивував навіть його.
У чому полягає секрет розкриття творчого потенціалу, прихованого всередині вашої повсякденної роботи, і як дати кожній великій ідеї шанс? Гарвардський професор Лінда Хілл, співавтор «Колективного генія», дослідила деякі з найбільш творчих компаній у світі, щоб розробити набір інструментів і тактик, аби чудові ідеї виникали у кожного працівника компанії, а не тільки від призначених для цього «креативників».
«В еру штучного інтелекту та машинного навчання нам потрібен новий радикальний гуманізм», – говорить Тім Леберехт. Для «ділового романтика» за самовизначенням, це означає створення організацій та робочих місць, які цінують автентичність замість продуктивності та запитання замість відповідей. Леберехт пропонує чотири (доволі суб'єктивних) принципів побудови організацій такого типу.
Уявіть, якби ваша робота не контролювала ваше життя? Бразильський СЕО Рікардо Семлер практикує радикальну форму корпоративної демократії, переосмислюючи всі процеси, починаючи від зустрічей ради правління до того, як працівники реєструють свої відпустки (вони не зобов’язані це робити). Це система, в якій винагороджується мудрість працівників та баланс між роботою та особистим життям, що в результаті призводить до глибокого розуміння, в чому саме сутність роботи та життя. Бонусне питання: а що б трапилося, якби школи теж були такими?
Якби ви знали, що про вас насправді думають ваші колеги та що вони собою являють? Рей Даліо представляє бізнес-кейс, в якому домінують радикальна прозорість та алгоритмічний процес прийняття рішень для того, щоб створити меритократію, де люди можуть відкрито говорити, що вони дійсно думають – навіть лаяти свого начальника. У цьому виступі ви дізнаєтеся, що дозволило Даліо створити один з найуспішніших в світі хедж-фондів та як приймати рішення, керуючись даними.