Інвестиції, люди та енергетична стійкість: у Києві відбувся International Sustainability Forum 2026

Як залучати капітал в Україну під час війни та поєднувати нагальні потреби відновлення з довгостроковим розвитком? Ці питання стали центральними на International Sustainability Forum 2026: THE FUTURE PARADOX, який відбувся 15 жовтня в Києві. Форум об’єднав понад 500 учасників офлайн та онлайн – представників держави, українського й міжнародного бізнесу, фінансових інституцій та експертного середовища. Серед учасників: представники IFC, ЄБРР, Swedfund, GIZ, НБУ, ПРООН, Ощадбанку, Укргазбанку, ПриватБанку, ДТЕК, НІБУЛОН, Банку Львів, Starlightmedia та інших українських і міжнародних організацій.

Упродовж чотирьох панельних дискусій учасники розглянули умови залучення інвестицій, доступ бізнесу до фінансування, розвиток людського капіталу та трансформацію енергетики. Наскрізною темою стала готовність українських компаній до довгострокових інвестицій: від прозорого управління й роботи з ризиками до відповідальності перед працівниками та громадами.

«Сталий розвиток потребує не лише розуміння викликів, а й конкретних рішень. Саме тому важливо об’єднувати представників держави, бізнесу та міжнародних інституцій, щоб обговорювати спільні пріоритети, ділитися досвідом і знаходити рішення, які працюватимуть для України», – зазначила співзасновниця Асоціації експертів зі сталого розвитку Аліна Соколенко.

Що потрібно для залучення інвестицій

Під час дискусії про конкурентоспроможність України представники державних органів, Національного банку України, Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку, IFC, ЄБРР і Swedfund обговорили чинники, які визначають рішення інвесторів в умовах війни. Серед них – механізми зниження ризиків, передбачуваність бізнес-середовища, якість корпоративного управління та здатність проєктів залишатися життєздатними за несприятливих сценаріїв.

Міжнародні фінансові інституції підтвердили інтерес до підтримки українського бізнесу. Водночас для залучення капіталу компаніям необхідно демонструвати обґрунтовану бізнес-модель, прозорість і готовність управляти екологічними та соціальними ризиками.

«Приватний сектор відіграватиме важливу роль у відновленні України. Щоб залучати інвестиції, необхідно знижувати ризики для інвесторів, розвивати доступні фінансові інструменти та створювати можливості для українських компаній залучати капітал для зростання», – зазначив Алехандро Альварес де ла Кампа, керівник представництва IFC в Україні.

Як зробити фінансування доступнішим для бізнесу

Окрема дискусія була присвячена фінансовим інструментам та екологічним, соціальним і управлінським стандартам – ESG. Представники банків і міжнародних фінансових інституцій обговорили поєднання кредитування, гарантій та грантової підтримки, а також супровід компаній у впровадженні цих стандартів.

Один із практичних висновків: підготовку до залучення фінансування потрібно починати задовго до подання заявки. Йдеться про оцінювання ризиків, налагодження внутрішніх процесів і визначення змін, необхідних для відповідності вимогам фінансових партнерів. Для компаній, які потребують удосконалень, таку роботу можна вибудовувати поступово – через узгоджений із кредитором план дій.

«Для українського бізнесу важливо поєднувати поточні потреби з довгостроковими планами. Модернізація, прозоре корпоративне управління та дотримання екологічних і соціальних стандартів допомагають компаніям краще відповідати вимогам інвесторів і відкривають додаткові можливості для залучення фінансування», – зазначила Леся Кузьменко, асоційована директорка та заступниця керівника Представництва ЄБРР в Україні з корпоративного сектору.

Як бізнес створює можливості для людей

Соціальний вимір сталого розвитку учасники розглянули через конкретні практики роботодавців: підтримку ветеранів та їхніх родин, перекваліфікацію працівників, навчання жінок технічних професій і розвиток відповідальних ланцюгів постачання.

У фокусі ветеранського блоку були професійна реалізація після служби, підтримка власної справи та врахування військового досвіду в цивільній кар’єрі. Учасники наголосили на необхідності розробляти ветеранські політики за безпосередньої участі ветеранів і забезпечувати послідовний супровід працівників: від підтримання зв’язку під час служби до повернення в команду.

«Повернення ветеранів до цивільного життя потребує підтримки не лише з боку держави, а й від роботодавців. Важливо, щоб після служби ветерани могли знайти роботу, реалізувати свій професійний потенціал і бачити перспективи подальшого розвитку. Бізнес відіграє важливу роль у створенні таких можливостей», – зазначив Руслан Приходько, заступник Міністра у справах ветеранів України з питань європейської інтеграції.

Якою має бути енергетика після відновлення

Дискусія про енергетичну стійкість зосередилася на рішеннях, які допомагають забезпечувати поточні потреби та формують більш стійку енергосистему. Серед пріоритетів: розподілена генерація, відновлювані джерела енергії та системи накопичення, що дають громадам і бізнесу більше автономності.

Учасники обговорили й умови масштабування таких рішень: доступ до довгострокового фінансування, страхування воєнних ризиків, якісну підготовку проєктів і навчання фахівців для роботи з новим обладнанням. Окрему увагу приділили громадам, чиє життя та зайнятість залежать від трансформації енергетичного сектору.

Переможці Sustainable Impact Award 2026

• Екологічне лідерство – Enzym Group.
• Соціальний вплив та сила спільнот – ТОВ «Д.СЕРВІС», член Групи ДТЕК.
• Етичне управління, довіра та розвиток ESG у фінансовому секторі – АБ «Укргазбанк».
• Інноваційність та найкращі доступні технології – EPAM Україна.
• Еко-лідер року – Юлія Заплотинська, директорка з екологічної сталості в SoftServe.
• Соціальний інноватор року – Анна Гарус, директорка Харківської обласної молодіжної громадської організації «Освічена ініціатива».
• Молодіжний лідер змін (Youth Impact Award) – Катерина Уварова, засновниця та CEO 3,14BAN.
• Спеціальна відзнака – Світлана Рубльова

Світлана Рубльова – учениця другого класу Гімназії № 2 міста Горішні Плавні та наймолодша учасниця Sustainable Impact Award 2026. Вона створює екологічні казки, які навчають дітей дбати про природу та відповідально споживати ресурси.

Її першу казку видали накладом 3 000 примірників, а сотні книжок родина передала до дитячих центрів і бібліотек у шести країнах. Завдяки ініціативі Світлани в дитячому садку та школі встановили контейнери для сортування відходів. Кошти від благодійних продажів її казки про Андрея Шептицького спрямували на підтримку Збройних сил України.

Дискусії ISF 2026 окреслили спільні пріоритети для держави, бізнесу та міжнародних партнерів: зниження інвестиційних ризиків, підготовку якісних проєктів, розвиток професійних можливостей для людей і розбудову стійкої енергетики.

Саме ці завдання пов’язують щоденне відновлення України з її довгостроковою конкурентоспроможністю та європейською інтеграцією.