Днями Верховна Рада затвердила низку норм щодо запобігання розповсюдженню коронавірусу. Серед основних важливих змін – запровадження адміністративної та кримінальної відповідальності за порушення режиму карантину. Про те, як вони працюватимуть на практиці, можна прочитати у матеріалі «Вірусні» закони: що ухвалив парламент для боротьби з інфекцією.
Крім того, відповідним законом № 530-IX (законопроєкт 3219) народні обранці офіційно надали COVID-19 статус форс-мажору.
Як працюватиме визнання форс-мажорних обставин на період епідемії вірусу і яким чином це допоможе бізнесу, спеціально для Mind пояснив адвокат Віталій Жадобін.
Підтвердження ТПП України факту форс-мажору дає звільнення від цивільної та господарсько-правової відповідальності за невиконання умов договору, а також відтермінування податкових та грошових зобов'язань.
Проте від виконання зобов’язань форс-мажор у більшості випадків не звільняє. А якщо спір з контрагентом дійде до суду, сертифікат ТПП буде лише одним із доказів, який оцінюватиметься судом нарівні з іншими.
Відповідно до Закону України «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України, спрямованих на запобігання виникнення і поширення коронавірусної хвороби (COVID-19)» № 530-IX від 17 березня 2020 року, карантин, введений Кабінетом Міністрів України, віднесено до форс-мажорних обставин.
Це суттєво спростило посилання на форс-мажорні обставини суб’єктів господарювання, які зіткнулися із неможливістю виконання своїх зобов’язань перед контрагентами, через запроваджені обмежувальні заходи. ТПП України заявила про можливість подачі відповідної заяви з мінімальним пакетом документів електронною поштою.
Запровадження податкових та інших пільг для бізнесу, який постраждав від карантинних заходів, є достатньо розповсюдженою практикою.
Наразі Верховна Рада України затвердла наступні «карантинні» зміни щодо оподаткування:
Будь-який форс мажор – стрес-тест для бізнесу. Проте, це саме той досвід, на підставі якого потім виступають на TEDx, пишуть мотиваційні книги або виховують онуків.
Це перевірка на міцність власного персоналу та контрагентів, а якщо щось піде не так – завжди можна сформувати «план B».