Лидерство по-японски: зачем читать книгу «Самурай без меча»

Бэкграунд. Один из самых трагических периодов для Японии – это эпоха войн, которая также известна под названием период Сэнгоку. В это время страна была разделена на воюющие между собой провинции, которые больше не подчинялись императору. Каждая провинция имела своего военачальника. Провинции Овари повезло: Ода Нобунага почти не отличался от представителей других воюющих сторон, но у него была иная цель – снова объединить Японию.

Именно такого наставника выбрал наш герой Хидэёси, в начале своего пути даже не имевший фамилии, поскольку происходил из бедной крестьянской семьи. Его отец умер, и мать, чтобы выжить, вынуждена была выйти замуж во второй раз. И она не хотела такой же судьбы для сына. Женщина отдавала Хидэёси в разные семьи, чтобы он научился хоть какой-то профессии, но тот нигде не задерживался надолго.

Впоследствии пятнадцатилетний парень решил, что уходит из дома и не вернется, пока не сделает себе имя. Неприметный, маленький, с невыразительными чертами лица, без какой-либо военной подготовки, он хотел только одного – стать самураем в клане Ода Нобунаги. Но этому предшествовали месяцы работы: найти средства, чтобы добраться до провинции, придумать план, чтобы лорд заметил Хидэёси, и собственно осуществление этого плана. Пользуясь случаем – первый совет от впоследствии влиятельного человека Японии: в решающие моменты жизни действуйте смело.

Оригинальное название: «The swordless samurai. Leadership wisdom of Japan’s sixteen-century legend – Toyotomi Hideyoshi»

Издательство: Book Chef

Тираж: 1600 экземпляров

Сюжет. Услышав слово «самурай», каждый представляет тренированного воина с мечом, слава которого идет впереди него. Нашего самурая также уважала вся Япония, но арсенал его оружия был гораздо шире: милосердие, честность и уважение, а самое главное – желание и умение решить любой конфликт дипломатическим путем. Тоётоми Хидэёси начинал свой путь с носителя сандалий, а оказался на вершине власти, оставаясь до самой смерти более влиятельным, чем сам император. Самурай без меча проведет вас по своей карьерной лестнице, где каждая ступень – это конкретный совет или правило успешного лидера.

Книгу, по ее разделам, условно можно разделить на десять шагов мудрости. Следуя каждому совету, вы сможете создать собственный путь лидера, а последний, десятый, шаг поможет избежать чрезмерной самоуверенности в вашей сфере деятельности.

С чего начать? О том, что лидеры работают больше всех, или о том, что они должны действовать решительно, – вы уже читали в других книгах. Но для некоторых может стать неожиданностью, что надо посвятить себя и все свое время наставнику, которого вы выбрали. Старое правило «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе» работает, как видите, не только в дружбе. Выкладывайтесь полностью в любом, даже самом, казалось бы, мелком деле, подчините свои интересы интересам руководителя и подходите к решению задач, раскрывая собственную индивидуальность. Став лидером – оставайтесь им, но не превращайтесь в руководителя. Не забывайте о том, что вам нужно нарабатывать связи, ведь расширение круга знакомых – это расширение сферы влияния, а также ваш спасательный жилет в критических ситуациях. Никогда не действуйте руководствуясь девизом «Я так сказал(а)!», обосновывайте свои поступки.

Одно из главных правил – уважайте свои обязательства. Как и каждой другой установке Хидэёси, этой также предшествует сюжет из его жизни. Эта история о том, как верный помощник Ода Нобунаги помог своему господину переманить на их сторону сильного союзника и получил согласие, но лорд увидел в этом действии слабость и приказал убить новоиспеченного союзника, в то время как Хидэёси обещал тому абсолютную безопасность. Рискуя собственной жизнью, Тоётоми помог бежать «союзнику», придумал сложную ложь для своего господина, в результате завоевал авторитет среди всех военачальников, и переговоры (как мы помним, Ода Нобунага пытался объединить свою страну) проходили легче.

Смерть Нобунаги заставила Хидэёси вынести для себя еще один урок: чтобы финишировать первым, и за дело беритесь первым. Если бы верный вассал своего господина не начал действовать сразу же, то дело жизни Ода Нобунаги сошло бы на нет – враги не дали бы объединить Японское государство.

И напоследок: вступайте в бой только тогда, когда создали предпосылки для победы. Хидэёси никогда не полагался лишь на военную силу, а всегда анализировал ситуацию задолго до разворачивания военных действий. Победить противника до начала битвы чаще всего оказывалось возможным из-за уже выполненного правила – наличия большого количества связей. Создать непобедимый альянс до наступления решающего момента – значит определить победителя заранее.

Вам понравится, если: вы хотите прочитать не скупую на слова инструкцию лидерства, а иметь перед глазами живой пример и привыкли учиться на чужих ошибках. Вам понравится эта история, если вы хотите увидеть конкретную историю успеха.

Вам не понравится, если: вам не интересны персональные истории жизни людей и вы хотите видеть обобщенные «формулы» успешного лидерства.

Главная причина прочитать: если ваша главная отговорка – это отсутствие средств, связей и образования, вы не просто будете вынуждены поверить в то, что все реально, а получите готовый пример того, как человек, у которого есть цель и желание, способен их реализовать. Если вы уже успешный лидер и боитесь поражений, для вас также подготовлены советы, основанные на негативном опыте Хидэёси.

В том же духе:

«Думай і багатій. Книжка, що змінила свідомість мільйонів людей», Наполеон Гілл

Формула успеха – это реальность нашего времени. Все, что вам нужно, – это лишь знать, чего вы хотите, и отыскать секрет успешности на страницах этой книги. Вас ждут примеры применения этой формулы от людей, которые имели разный стартовый капитал или вовсе его не имели, которые обанкротились и пытаются заново встать на ноги, и от  абсолютных новичков в сфере бизнеса.

Книга поможет стать лидером не только в экономической сфере, но и в любых других, если вы действительно в этом заинтересованы.

«Різнобарвний менеджмент. Еволюція мислення, лідерства та керування», Валерій Пекар

То, что изложено в книге Валерия Пекара, в профессиональной литературе называют «интегральной динамикой». «Різнобарвний менеджмент» – это прекрасная возможность узнать информацию из курсов Киево-Могилянской и Львовской бизнес-школ, изложенную на не слишком перегруженном терминами языке, охватив при этом большое количество материала, необходимого лидеру.

Книга разъяснит понятия лидерства и управления как его составляющей, а также поможет дойти до вершины знаний в этой сфере.