«Принципы» на миллиард: 7 правил успеха Рэя Далио

Бэкграунд. Американский миллиардер и основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates Рэй Далио в своей книге «Принципы. Жизнь и работа» рассказал о правилах, которыми руководствовался на пути к успеху. А путь его отнюдь не был коротким и легким.

В 26 лет Далио основал инвестиционную компанию, офис которой разместил в одной из трех комнат своей арендованной квартиры.  А уже в возрасте 42 лет он превратил Bridgewater Associates в пятую среди важнейших частных компаний США по версии Fortune. Сегодня Рей Далио входит в список Forbes 100 самых богатых людей планеты и в список 100 самых влиятельных людей по версии Time.

Миллиардер уверен, что своим успехом он обязан неким принципам, которые он сформулировал, учась на своих ошибках. В возрасте 68 лет он написал книгу, в которой изложил их в надежде, что принципы его жизни будут полезны еще кому-то.

Оригинальное название: PRINCIPLES: Life and Management

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Вам понравится, если вы чувствуете недостаток мотивации для «сворачивания гор» в своей профессиональной деятельности. При этом книга не просто абстрактно предлагает «встать и идти», но и объясняет каким должно быть направление, скорость движения и как обойти препятствия на своем пути на автобиографическом примере.

Вам не понравится, если вы не готовы устраивать демократию в офисе, предпочтя ей авторитарные методы. Во многих коллективах руководству приходится «держать руку на пульсе» для того, чтобы не давать подчиненным работать спустя рукава.

Принципы Далио ставят честность и справедливость во главу угла, однако в таком случае системе миллиардера стоит следовать на всех уровнях компании.

Mind выделил основные тезисы «Принципов» Далио:

1. Здесь и сейчас. Миллиардер уверен, что один из ключевых аспектов успеха – объективная оценка окружающей реальности, даже если эта самая реальность не совпадает с ожиданиями.

Далио отмечает важность принятия объективной критики и возможности ее высказать. Нельзя зацикливаться на том как, на ваш взгляд, должны обстоять дела. Это может далеко увести вас от их реального положения.

2. Честность превыше всего. В Bridgewater Associates все сотрудники обязаны честно высказывать мнение о том или ином вопросе. Обсуждения важных вопросов записывают на диктофон, а затем рассылают расшифровки среди коллег.

Важно, что критиковать за спиной в компании нельзя, за это можно лишиться работы. Далио предупреждает, что абсолютная честность не дается легко. Для ее достижения понадобится адаптационный период, который может продлиться больше года.

3. Жестко, но справедливо. По мнению Далио самые большие изменения в жизни человека происходят из-за боли от ошибок. Хвалить важно, но не менее важно уметь указать на слабости человека, ведь только заметив их, он сможет что-то изменить.

Важно объективно оценивать своих сотрудников. К примеру, сформировать понятную шкалу оценки результатов.

4. Индивидуальный подход. Эффективность работы сотрудника зависит от индивидуальных «параметров». Бизнесмен даже придумал свою систему карточек, похожих на бейсбольные. На них написаны основные характеристики сотрудников, собранные с помощью его коллег. Так сотрудники, которые раньше никогда не работали над одним проектом, смогут лучше понимать друг друга.

5. Решения без эмоций. Больше всего, по мнению автора книги, принятию эффективных решений вредят эмоции. По этой причине прежде чем что-то решить необходимо собрать как можно больше объективной информации о вопросе.

Важно, что высказаться о проблеме в Bridgewater Associates может любой сотрудник, а правильность идеи не зависит от положения ее автора.

6. Уйти от предубеждений. Лучше задать правильные вопросы другим умным людям, чем иметь свои ответы на все вопросы. Бизнесмен уверен, что считать себя компетентным и правым во всем – худшее, что может сделать человек. При этом слепо доверять другим также не стоит, следует взглянуть на их компетентность и результаты в сфере, о которой идет речь.

7. Учиться на ошибках. В компании Далио не «наказывают» за допущенные ошибки. Такое решение было принято еще в 1990, когда из-за ошибки сотрудника компания понесла многотысячные убытки.

Если уволить человека, допустившего промах, то ошибок станет только больше – его коллеги из-за страха потерять работу попытаются скрыть свои «косяки», а не исправить.