Как сделать проектные команды самоорганизованными, а изменения и ошибки дешевле. Методология, которая позволяет вкладываться в сроки даже в условиях постоянных изменений.
АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
Это руководители, менеджеры продуктов и проектов, которые:
- стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов;
- мечтают создавать проектные команды, которые способны самоорганизоваться и работать без постоянного контроля;
- хотят наладить взаимодействие внутри проектной команды для лучшего удовлетворения потребностей заказчика.
ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА:
- Подходы и методики, которые позволяют работать в условиях неопределенности и постоянных изменений; быстро проверять идеи и прототипы, уменьшать стоимость проекта за счет раннего выявления ошибок и отказа от лишней работы.
- Понимание роли и ответственности менеджера в гибких подходах к управлению проектами.
- Ответ на вопрос: как ускорить работу команды в несколько раз?
- Техники создания самоорганизующихся команд, которые готовы к переменам и совершенствованию продукта на любом этапе проекта (даже на стадии завершения).
- Умение оценивать реальный темп работы команды, вместо того чтобы закладывать чрезмерные временные буферы.
- Понимание, как адаптировать инструменты гибкого управления проектами под свои задачи.
- Инструменты, которые позволяют отдать власть в компании работникам, и при этом сохранить управляемость.
- Подходы к построению более качественного взаимодействия с заказчиком и внутри команды.
