Суть управління персоналом, душа HR-менеджменту - це мотивація людей.
Персонал з вогнем в очах і з натхненням в серці готовий перевернути гори, заради амбітних цілей компанії.
Така мотивація людей на 100% часто залишається всього лише мрією менеджера.
Який зв'язок між щорічної оцінкою персоналу і мотиваційним кліматом в колективі?
Адже оцінка роботи людей, в будь-якому форматі: за компетенціями або за результатами- це, частіше, стрес для співробітників, а не стимул до розвитку.
У той же час, без контролю і підсумків роботи, без визначення рівня досягнень, менеджмент компанії не буде не повним.
Як зробити щоб оцінка персоналу сприяла розвитку бізнесу, впливала позитивно на загальний мотиваційний фон в компанії, а не мала зворотню дію?
На зустрічі поговоримо:
- Фокус щорічної оцінки - з контролю на розвиток.
- Ще раз про «підводні камені» оціночних процесів (KPI, 360 градусів, Центри Оцінки).
- Правила, які зроблять оцінку (Performance Management ) корисною для розвитку людей і компанії.
- Навички керівника для оцінки компетенцій і результатів, які вирощують крила у підлеглих.
Аудиторія:
- для власників бізнесу
- для управлінців
Спікер:
Олена Ставицька
Бізнес-тренер, консультант по HR-менеджменту, з практичним досвідом роботи на посаді HR-директора. Ассесор, фахівець з оцінки бізнес-компетенцій.
Реєстрація за посиланням
Контактна особа:
Крістіна Погорєлова,
офіс-менеджер
тел.: + 38 (097) 436 26 98
email: [email protected]
