AB InBev Efes Ukraine получила награду в номинации «Лучший корпоративный университет» на HR Wisdom Summit 2024: как большой бизнес развивает сотрудников

В ходе одного из крупнейших в Украине мероприятий, посвященных вопросам HR, посвященных рынку труда и обсуждению проблем нашего времени в отношении персонала, – HR Wisdom Summit 2024 – AB InBev Efes Ukraine вошла в ТОП-50 работодателей страны и получила награду за "Лучшие корпоративные образовательные программы". Старший менеджер по персоналу Марьяна Кошарновская и Анна Олишевская, менеджер по управлению талантами и развитию, рассказывают, как компания развивает сотрудников.

Современный бизнес должен ориентироваться на развитие и профессиональный рост персонала, потому что это не только укрепляет корпоративную культуру, а также способствует мотивации персонала и его более активному вовлечению в развитие непосредственной сферы ответственности, а также динамическому росту бизнеса в целом. Поэтому мы в компании уделяем этому особое внимание", – говорит Марьяна Кошарновская.

У АБ InBev Efes Ukraine есть система обучения, состоящая из функциональных и специализированных тренингов. Это и онлайн, и оффлайн-формат. Мы также проводим внешнюю подготовку, чтобы повысить компетенцию сотрудников", добавляет Марьяна.

Сегодня, как никогда, возможность получать качественное обучение – уже не привилегия, а важный критерий, по которому кандидат оценивает работодателя. Что подтверждают и нынешние сотрудники", – говорит Анна Олишевская. Наша компания постоянно работает над развитием функциональных и лидерских качеств сотрудников. Мы закрываем подавляющее большинство тренингов по лидерству, привлекая внутренних инструкторов из команды по обучению и развитию. Но если необходимо развивать конкретные лидерские навыки для текущих стратегических задач бизнеса, мы обсуждаем возможность внешней подготовки.

Функциональная экспертиза также включает внутреннюю и специализированную внешнюю подготовку (когда речь идет о конкретных программах, законодательных изменениях или актуальных инновационных решениях для углубления знаний сотрудника). При необходимости, сотрудник может связаться со своим менеджером или HR-менеджером, и мы обсуждаем необходимость внешней подготовки. В этом отношении мы стараемся быть гибкими, главное, чтобы это работало.

Анна Олишевская, менеджер по управлению талантами и развитию AB InBev Efes Ukraine

Что нам это дает и каковы результаты этого подхода?

Во-первых, для нас важно слышать бизнес: мы реализуем все обучение, все программы развития талантов и любые другие внутренние образовательные проекты только после того, как получили запрос на это от руководителей функций и директоров. На регулярной основе наша команда общается с руководителями компаний, собирает отзывы (как публичные, так и анонимные) Это позволяет понять реальные потребности в подготовке и эффективность разработанной программы.

Во-вторых, каждые полгода мы проводим оценку знаний в двух крупнейших подразделениях по количеству сотрудников – производство и продажи, чтобы оценить реальный уровень знаний команд и спланировать / скорректировать обучение в соответствии с результатами.

В-третьих, мы начали восстанавливать программы развития талантов, которые опять же формируются по потребностям бизнеса и самих участников программ. Участие в таких программах занимает много рабочего времени, и мы хотим, чтобы наши сотрудники использовали это время с максимальной пользой. Эффективность и успех, удовлетворенность нашей работой – лучшая возможность увеличить количество амбассадоров наших проектов и способствовать популяризации их среди других сотрудников", – говорит Анна Олишевская.

Марьяна Кошарновская, Старший менеджер по персоналу AB InBev Efes Ukraine

Мы гордимся нашей инициативой Beer Hero – ежемесячной программой по признанию сотрудников", – говорит Марьяна Кошарновская. Компания дает признание сотрудникам за их особый вклад в развитие компании на текущий месяц, если за это время сотрудник превзошел свои функции, продемонстрировал лидерские качества и является примером для подражания. Сотрудники сами выбирают своих коллег за одно из лидерских качеств с подробным описанием ситуации, в которой проявлено лидерство. Кстати, если работник постоянно превосходит себя в лидерских качествах, ему предлагают более высокий уровень в своей карьере", – продолжает Марьяна.

Для каждого конкретного запроса мы разрабатываем обучение, которое соответствовало бы требованиям времени. Мы наполняем корпоративный университет материалами – обновленной образовательной платформой – и систематизируем необходимые знания. Мы стремимся продолжать повышать уровень сознания наших коллег в соответствии с ролями, которые они занимают, осознавая многообразие и инклюзивность, а также работаю над теми запросами, которые помогают укрепить культуру компании и ее соблюдение, – единодушно заявляют HR-руководители AB InBev Efes Ukraine.