AB InBev Efes Ukraine отримала нагороду в номінації «Кращий корпоративний університет» на HR Wisdom Summit 2024: як великий бізнес розвиває співробітників

В ході HR Wisdom Summit 2024, одного з найбільших HR-івентів країни, присвячених ринку праці й обговоренню викликів нашого часу стосовно персоналу, AB InBev Efes Ukraine увійшла до ТОП-50 роботодавців країни і отримала нагороду за «Найкращі корпоративні освітні програми». Про те, як компанія розвиває співробітників, розповідають Старший менеджер з персоналу Мар’яна Кошарновська та Анна Олішевська, Менеджер з управління та розвитку талантів.

Сучасний бізнес обов’язково повинен орієнтуватися на розвиток і професійне зростання персоналу, адже це не лише зміцнює корпоративну культуру, а й сприяє мотивації персоналу і краще залучає його до розвитку безпосередньої зони відповідальності, а також динамічного зростання бізнесу загалом. Тому ми в компанії приділяємо цьому особливу увагу, – каже Мар’яна Кошарновська.

В AB InBev Efes Ukraine діє система навчання, яка складається з функціональних та спеціалізованих тренінгів. Це і онлайн, і офлайн-формат. Також ми проводимо зовнішнє навчання з метою підвищення компетенцій співробітників, – додає Мар’яна.

Сьогодні, як ніколи, можливість отримувати якісне навчання – це вже не привілей, а важливий критерій, за яким кандидат оцінює роботодавця, а діючі працівники підтверджують свою залученість, – каже Анна Олішевська. Наша компанія постійно працює над розвитком функціональних і лідерських якостей співробітників. Переважну більшість лідерського навчання ми закриваємо за рахунок залучення внутрішніх тренерів команди навчання та розвитку, але за необхідності розвитку специфічних лідерських навичок під актуальні стратегічні виклики бізнесу,  ми обговорюємо можливість зовнішнього навчання.

Функціональна експертиза також передбачає внутрішнє і спеціалізоване зовнішнє навчання (коли мова йде про конкретні специфічні програми, законодавчі зміни або актуальні інноваційні рішення для поглиблення експертизи працівника). В разі необхідності співробітник може звернутися до керівника чи Менеджера з персоналу, і ми обговорюємо необхідність зовнішнього навчання. В цьому плані ми стараємось бути гнучкими, головне – щоб це працювало.

Анна Олішевська, Менеджер з управління та розвитку талантів AB InBev Efes Ukraine

Що нам це дає і які результати такого підходу?

По-перше, нам важливо чути бізнес: все навчання, всі програми розвитку талантів та будь-які інші внутрішні освітні проєкти ми впроваджуємо лише після того, як отримали потребу в цьому від керівників функцій та напрямків. На регулярній основі наша команда спілкується з лідерами компанії, збирає зворотній зв’язок (як публічний, так і анонімний) для того, аби зрозуміти реальний запит на навчання та ефективність розробленого.

По-друге, щопівроку ми проводимо оцінку знань у двох найбільших за кількістю працівників підрозділах – Виробництво та Продажі, щоб оцінити реальний рівень знань команд і спланувати/скоригувати навчання відповідно до отриманих результатів.

По-третє, ми почали відновлювати програми розвитку талантів, які знову ж таки формуються на потребах бізнесу і самих учасників програм. Участь у таких програмах займає чимало робочого часу і ми прагнемо, аби цей час наші працівники використовували з максимальною користю. Результативність і успішність, задоволеність нашою роботою – найкраща можливість збільшувати кількість амбасадорів наших проєктів і популяризувати їх серед інших працівників, – стверджує Анна.

Мар’яна Кошарновська, Старший менеджер з персоналу AB InBev Efes Ukraine

Ми пишаємося нашою ініціативою Beer Hero – це щомісячна програма визнання співробітників, – каже Мар’яна Кошарновська. Компанія відзначає співробітників за особливий внесок у розвиток компанії за поточний місяць, але водночас перевершив свої функції, показав лідерські якості та є прикладом для наслідування. Співробітники самі номінують колег за одну з лідерських здібностей із детальним описом ситуації, де було продемонстровано лідерство. До речі, якщо працівник постійно перевершує себе у лідерських якостях, йому пропонують вищий рівень у кар’єрі, – продовжує Мар’яна.

Під кожен конкретний запит ми розроблюємо навчання, яке б відповідало вимогам часу. Наповнюємо матеріалами корпоративний університет – оновлену навчальну платформу – і систематизуємо обов’язкові знання. Ми прагнемо продовжувати підвищувати рівень свідомості наших людей відповідно до ролей, які вони обіймають, обізнаності в напрямку різноманіття та інклюзивності, а також працювати над тими запитами, які допомагають зміцнити культуру компанії і нашу відповідність їй, – одноголосно стверджують HR-керівниці AB InBev Efes Ukraine.