Як максимально реалізувати власний потенціал та потенціал компанії? Як переосмислити свої підходи до управління та віднайти власний управлінський стиль?
АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ
Власники, топ-менеджери та керівники, які:
- розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього та швидкість змін вимагає перегляду підходів та методів, на які вони раніше спирались в своїй роботі
- прагнуть самоідентифікації та шукають сенс в професійному та особистому житті
- хочуть підібрати власний набір простих та дієвих інструментів, що дозволить кожного дня бути ефективним керівником
- прагнуть мобільності, швидкості в реагуванні на зміни та можливості, що з’являються навкруги
- хочуть навчитися ефективно управляти стресом та емоційним станом – своїм та команди
ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:
- Розуміння, як припинити гасіння пожеж та налаштувати системну логіку в управлінні компанією
- Чітку систему координат для прийняття управлінських рішень
- Набір технік для утримання фокусу на цілях; саморозвитку та розвитку підлеглих
- Основи для ефективного управління фундаментальними цінностями організації
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:
МОДУЛЬ ДРУГИЙ: КУЛЬТУРНИЙ КОД КОМПАНІЇ
23 - 24 червня [10:00-18:00]
День 1: Культурний код моєї компанії.
- Організаційна культура – характер та харизма компанії.
- «Цибулина» цінностей – на що керівник може впливати.
- Цінності – як основний фундаментальний елемент культури компанії.
- Чому організація може «захворіти», як виглядають симптоми захворювання?
- Механізм роботи з культурою компанії.
- Види прояву організаційної культури.
- Як в організації приймають рішення?
- Етичний кодекс – міф чи інструмент управління цінностями?
- Культура як система прийняття управлінський рішень.
- Життєвий цикл організації.
- Поняття кризи.
- Чи можемо ми обійтися без криз.
- Довіра, як критична базова умова для управління змінами в організації.
- Стратегія розвитку компанії і ключові цінності людей.
- Коли та як вступати у партнерство?
- Де знайти можливості для росту?
- Стратегії реалізації, що приводять до успіху.
- Усвідомленість vs Неусвідомленість.
- Обман vs Необман, на що ми можемо розраховувати?
День 2: Управління змінами та розвитком системи.
- Управління змінами.
- Як люди ставляться до змін.
- Опір персоналу (груповий) при змінах.
- Формальні та неформальні методи комунікації цінностей в команді.
- Три головних компонента адаптації.
- За що компанія винагороджує або карає?
- Принципи системи. Справедливість і прозорість.
- Ефект «Ями».
ВИКЛАДАЧІ ТА ЕКСПЕРТИ:
ЯРОСЛАВА ЛОЯНИЧ: Експерт з питань управління людьми та корпоративною культурою. До 2012 року працювала директором з персоналу, генеральним директором. У ролі директора з персоналу була відповідальною за HR-стратегію, розробку та організацію всієї системи управління персоналом, управління корпоративною культурою, управління витратами на персонал. Має 15-річний досвід розробки та проведення навчальних та оцінювальних заходів. Досвід роботи у великих вітчизняних компаніях [до 3 800 чол.] таких напрямків: FMCG, виробництво і продаж, медіа-бізнес. Має 2 вищі освіти: філологічну та психологічну, а також ступінь MBA Executive kmbs.
ВОЛОДИМИР ОРЛОВ: Генеральний менеджер представництва Cisco в Азербайджані, директор по роботі з корпоративними клієнтами в Україні. Перша освіта – технічна за спеціальностями «Автоматизація технологічних процесів і виробництв», «Комп’ютерно-інтегровані технології» в Тернопільському національному технічному університеті (ТНТУ). Протягом двох років стажувався в Birmingham City University за спеціальністю «Мережеві технології». Закінчив Київський національний економічний університет за спеціальністю «Економіка підприємства». Кар’єрний шлях розпочав викладачем курсів «Оператор ЕВМ» при ТНТУ, асистентом кафедри «Комп’ютерно-інтегрованих технологій». В 1999 році став першим в Україні сертифікованим інструктором Академії Cisco. Має найвищу технічну сертифікацію Cisco CCIE. Перший досвід в продажах отримав в компанії S&T Ukraine, де був відповідальним за роботу з фінансовим сектором. З 2005 року працює в представництві компанії Cisco в Україні, пройшов шлях від менеджера по роботі з клієнтами до директора по роботі з корпоративними клієнтами.
АЛЬОНА РУБАНЕЦЬ: Бізнес-тренер, коуч, фасилітатор. Досвід роботи на управлінських посадах в HR (Danone, Credit Agricole Bank, MTI), а також досвід роботи HRD за кордоном - Азербайджан, Баку. Досвід розробки, документування, впровадження та реінженірінгу HR процесів (український холдинг, 4000+ хедкаунт) Автор та викладач бізнес-тренінгів: Менеджмент проектів, Ваше життя як проект, Фідбек та Коучинг, Інноваційність у вирішенні бізнес завдань, Професійне вигорання: відновлюємо драйв!, Управління змінами. Співпрацює з Европейською Бізнес Асоціацією та Школою HR при університеті Т.Шевченка (викладач) Фасилітаційні проекти: Стратегія розвитку міста\смт з розробкою та подальшим супроводом плану дій; АнтиКорупційний Форум; IDS (Запровадження нових KPI для Middle Менеджменту); 16on9 (Цінності та Компетенції з подальшою розробкою та впровадженням моделі компетенцій, Ретроспектива проекту); Школа Майбутнього (КМДА); Співпраця Асоціації Жінок-фермерів з державними органами, робота з політичними та громадянськими організаціями. Освіта - вища психологічна (університет ім.Т.Шевченка), педагогічна (університет ім.М.Драгоманова) Дипломи та сертифікати: The psychology of coaching: individuals and teams (CIPD, The British Psychology Society (UK,London), ICC (life coaching), «ToP facilitation», ICA Ukraine,«Project Management - Train The Trainer», LEAN System (Institute for Six Sigma, Austria),PMI Kyiv, Ukraine, «Project Management».
Контактна особа:
ЮРІЙ БУЛЬБА
Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (097) 449 70 82
email: [email protected]
