Що треба знати про фінанси керівникам нефінансових департаментів, аби приймати ефективні рішення
АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ
Керівники компаній, ТОП-менеджери, керівники нефінансових підрозділів, спеціалісти, які:
- хочуть отримати структуровані знання з фінансів і зрозуміти, як їх рішення впливають на фінансові показники компанії
- хочуть покращити стосунки з фінансовими менеджерами своєї компанії, та налаштувати ефективну взаємодію
- прагнуть навчитися підкріплювати свої рішення та пропозиції фінансовими розрахунками
ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:
- Системне розуміння фінансового обліку та аналізу
- Розуміння, як правильно інтерпретувати фінансову звітність
- Навички прийняття фінансово обґрунтованих рішень та розуміння фінансових цілей і планів компанії
- Вміння фінансово обґрунтовувати нові проекти компанії, в тому числі в умовах ринкових змін
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:
День 1 — СТРАТЕГІЧНІ ФІНАНСИ: УПРАВЛІННЯ ЗГІДНО З ЦІЛЯМИ КОМПАНІЇ
14 червня [10:00-18:00]:
- Стратегія компанії як визначальний фактор управління бізнесом.
- Стратегічні цілі компанії та їх оцифровка. Ключові показники ефективності [KPI], система збалансованих показників [BSC].
- Система обліку та звітності як інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень.
- Види обліків, які використовуються в сучасній корпорації: фінансовий, бухгалтерський, податковий і управлінський.
- Баланс, звіт про прибуток і звіт про рух коштів в управлінському форматі, як загальноприйнята мова спілкування менеджменту в компанії.
День 2 — ОСНОВИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ, ЦІЛЬОВЕ ПЛАНУВАННЯ
15 червня [10:00-18:00]:
- Фінансова діагностика та моніторинг стану і результативності діяльності компанії. Застосування інформаційних технологій.
- Структура фінансових показників. Показники прибутковості, ліквідності, оборотності, рентабельності, структури капіталу.
- Основи управлінського обліку підприємства: загальна систематика управлінського обліку, завдання і принципи побудови.
- CVP-технологія. Аналіз беззбитковості та цільове планування прибутку.
День 3 — СТРАТЕГІЧНЕ ТА ПОТОЧНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ
16 червня [10:00-18:00]:
- Поточне фінансове планування [бюджетування].
- Стратегічне бюджетування.
- Технології поточного бюджетування – річне бюджетування, щомісячне бюджетування.
- Складання операційних бюджетів.
- Контроль виконання бюджету.
- Тотальне управління коштами [Total Cash Management].
День 4 — БЮДЖЕТ КАПІТАЛУ ТА ІНВЕСТИЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ
17 червня [10:00-18:00]:
- Основи інвестиційної математики: вартість грошей в часі, прості та складні відсотки, нарощування і дисконтування грошових сум та грошових потоків, реальне та фінансове інвестування.
- Поняття вартості капіталу: оптимальна та цільова структура капіталу.
- Бюджет капіталу та інвестиційні проекти розвитку компанії.
- Основи ризик менеджменту в компанії: класифікація та методи аналізу ризиків.
ВИКЛАДАЧІ ТА ЕКСПЕРТИ:
ГАЛИНА ХАРИТОНОВА: професор, доктор економічних наук, має міжнародний ступінь MBA з банківської справи, директор компанії «Стратегічний Партнер-Дніпро»
З 1995 року за її безпосередньої участі проведено понад 200 семінарів та консалтингових проектів, пов`язаних з фінансовою діагностикою, аналізом беззбитковості, фінансовим плануванням, інвестиційним проектуванням, комплексною реструктуризацією, впровадженням управлінського обліку і формалізацією бізнес-процесів поточної діяльності українських підприємств різних галузей. Автор понад 100 наукових публікацій в Україні, Росії, США.
ОЛЕКСІЙ КУЧЕРОВ: директор консалтингової компанії «ІТ-Партнер Дніпро», керівник проектів.
Учасник більш ніж 50 консалтингових проектів, як в якості виконавця, так і керівника, для підприємств великого, середнього і малого бізнесу різних галузей економіки. Ключова спеціалізація: постановка і автоматизація систем обліку, бюджетування і аналізу поточної діяльності підприємств, розробка інвестиційних проектів, проведення ризик-аналізу, реінжиніринг бізнес-процесів, впровадження процесного управління на підприємствах.
Контактна особа:
ДАР'Я ЩЕРБИНА
Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (044) 490 66 35
+ 38 (093) 790 38 16
email: [email protected]
