Меняйся или умри: почему стоит прочитать книгу «Дилемма инноватора»
По какой причине сильные компании терпят крах и как управлять усилительными и подрывными инновациями
Бэкграунд: Клейтон Кристенсен начал работать над этой книгой в 1989 году, когда поступил в Гарвардскую бизнес-школу. Первое издание «Дилеммы инноватора» увидело свет в 1997-м, а вот перевод на украинский появился лишь весной 2017 года. Кристенсен был первым, кто начал использовать термин «подрывные технологии», который в последующих его книгах трансформировался в подрывные инновации.
«Дилемма инноватора» считается революционной книгой на эту тему, поскольку Кристенсен впервые озвучил идею, что сильные компании, которые все делают правильно, именно из-за этого чаще всего терпят крах.
Издательство: Yakaboo publishing
Тираж: 1000 экземпляров
Сюжет. Главной дилеммой инноватора Кристенсен считает безоговорочное следование убеждению, что хорошие менеджеры должны держаться ближе к своим клиентам. Но парадокс заключается в том, что компании, которые прислушиваются к потребителям и агрессивно инвестируют в технологии и производственные мощности, одинаково преуспевают и терпят крах из-за этой стратегии. В связи с этим Кристенсен сделал семь выводов, которые, по его мнению, помогут справиться с дилеммой инноватора.
1. Продукты, которые не нужны потребителям сегодня, завтра могут в полной мере начать удовлетворять их потребностям. К потребителям нужно прислушиваться в случае усилительных инноваций, когда нужно улучшить основные функции существующего товара. Однако в случае подрывных технологий, когда инновация может кардинально изменить рынок, потребители – не лучшие советчики.
2. Одной из главных причин трудностей в сфере инноваций является сложность управления процессом распределения ресурсов. Руководители часто отдают больший приоритет усилительным инновациям, так как их внедрение несет меньший риск и обеспечивает более вероятную прибыль. Не следует забывать об обеспечении ресурсами подразделений, занимающихся подрывными технологиями, хотя на первый взгляд это не всегда выглядит финансово привлекательно.
3. Не нужно насильно приспосабливать подрывную технологию к нуждам нынешних потребителей. Лучшей стратегией будет найти новый рынок, на котором эта технология ценится выше.
4. Большинство организаций имеют гораздо меньше маневров для инноваций, чем им хотелось бы. Они функционируют в рамках своего прежнего опыта и установленных процессов. А новые рынки, созданные подрывными технологиями, могут требовать совершенно иного подхода.
5. Неудачи и постоянное обучение являются необходимыми элементами для успеха в случае с подрывными технологиями. Организациям, которые заточены на усилительные технологии, очень трудно смириться с неудачами в подрывных.
6. Лидерство в подрывных технологиях является важной предпосылкой успеха, тогда как компании, которые совершенствуются постепенно, могут достигать хороших результатов, не занимая лидерской позиции на рынке.
7. Успешные компании истощаются, делая то, что не соответствует их модели получения прибыли. А поскольку инвестиции в подрывные технологии нечасто возвращаются в ожидаемое время, это является большим препятствием для выхода на рынок и мобильности. Поэтому нужно создать условия, которые бы способствовали, а не препятствовали внедрению усилительных и подрывных технологий.
Вам понравится, если вы: любите тщательные анализы рынков, цените внимательность к деталям и любите разбираться в тонкостях той или иной технологии.
Вам не понравится, поскольку: книга написана в 1997 году, и кейсы, которые в ней рассматриваются, «заморозились» во времени и не актуализированы сегодня. Описывая эволюцию отрасли жестких дисков, автор лишь предполагал о развитии флэш-памяти, а о облачных технологиях не знал ничего.
Главная причина прочитать: Книга «Дилемма инноватора» является детализированным учебником, наполненным историческими справками, экономическими показателями и графиками. Чтобы сделать простые и рациональные выводы, автор провел феноменальную научную работу и потратил восемь лет на анализ большого количества источников и общение с управленцами.
Инноваторы. Как группа хакеров, гениев и гиков совершили цифровую революцию
Компании будущего
Книга «Компании будущего» предлагает принципиально новый взгляд на становление организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить целостную и конкурентоспособную компанию. Эта книга создавалась как пособие для управленцев, почувствовавших, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, поэтому необходимо что-то менять.
На реальных примерах – и коммерческих, и неприбыльных компаний – Фредерик Лалу рассказывает о том, как по-новому, с вниманием к людям, можно организовать работу и достичь невероятных результатов.Экономные инновации. Как создать больше с меньшими ресурсами
Книга рассказывает о революционной тенденции в глобальном бизнесе – экономных инновациях. С помощью применения этого подхода многие ведущие компании изменили свое управленческое мышление и научились создавать высококачественные продукты с ограниченными ресурсами. Уже сегодня рынок товаров, выпускаемых по принципу экономных инноваций, оценивается в триллион долларов и сохраняет огромный потенциал дальнейшего развития.
Книга содержит ценные примеры применения экономных инноваций и предлагает алгоритм их внедрения в любой компании. Авторы уверены, что в скором будущем эти знания станут необходимым условием проведения любой бизнес-активности.
Если вы дочитали этот материал до конца, мы надеемся, это значит, что он был полезным для вас.
Мы работаем над тем, чтобы наша журналистская и аналитическая работа была качественной, и стремимся выполнять ее максимально компетентно. Это требует финансовой независимости.
Станьте подписчиком Mind всего за 196 грн в месяц и поддержите развитие независимой деловой журналистики!
Вы можете отменить подписку в любой момент в собственном кабинете LIQPAY, или написав нам по адресу: [email protected].
