Економічна освіта нового покоління: чому Academic Hub Pivdenny став проривним проєктом

Партнерство банку «Південний» та Економічного факультету Київського національного університету імені Т. Г. Шевченка – Academic Hub Pivdenny – триває вже близько трьох років. Для фінустанови це стало «грою в довгу», яка дозволяє сприяти розвитку економічної освіти в Україні. Це не порожні лозунги: менеджмент «Південного» розробив навчальний курс для студентів-економістів, який за декілька років перетворився з добровільного на вибіркову дисципліну; створив декілька навчальних просторів у приміщенні факультету, інвестував в енергонезалежність і безперебійний інтернет для студентів та викладачів Економічного факультету.

За час налагодження партнерства був сформований інститут стипендій для кращих студентів, проведені експертні круглі столи й організовані цикли зустрічей із компаніями – клієнтами банку «Південний» з різних галузей економіки, декілька студентів знайшли перше робоче місце в банку. І це не все: надихнувшись успіхом проєкту, банк будує в Одесі новий Academic Hub Pivdenny, який зможуть відвідувати студенти різних вишів міста.

Про виникнення партнерства, його складові та розвиток, складнощі та успіхи Mind поговорив із Віталієм Гагаузом, директором Департаменту оцінки та заставних операцій банку Південний»  лідером проєкту Academic Hub Pivdenny.

– Як з’явився та як еволюціонував Academic Hub Pivdenny, з яких складових він утворений?

– Проєкт народився з ідеї, що виникла наприкінці 2022 – на початку 2023 року, коли вся країна відчула на собі перші блекаути. Тоді менеджментом банку – Правлінням та його Головою – було вирішено, що в ситуації, що склалася, варто надати допомогу навчальному закладу економічного спрямування та підтримати студентство.

Уже тоді ми одними з перших почали на всю Україну говорити про майбутні кадрові проблеми та закликали мотивувати студентів залишатися в Україні й будувати кар’єру тут. Тому ми одразу ухвалили рішення, що це буде не разова акція й не звичайна роздача грошей, а довгостроковий проєкт корпоративної соціальної відповідальності банку.

Тож ми запитали себе: як саме ми можемо допомогти освіті? Щоб допомога була корисною та професійною, до пошуку відповіді ми залучили дослідницьку компанію Gradus Research. Ми надали їй доступ до 20 великих системних клієнтів банку «Південний» (річний обіг кожної компанії – понад 1 млрд грн), яких опитали на тему того, чого їм не вистачає у випускниках вишів.

Маючи таку потужну підказку, ми почали шукати партнерів для виправлення ситуації і знайшли Економічний факультет Київського національного університету імені Т. Г. Шевченка. По-перше, ми відремонтували та наповнили необхідною технікою, матеріалами декілька приміщень у корпусі факультету, перетворивши непотрібні кімнати на сучасні навчальні та розвивальні простори. По-друге, ми сформували експертну команду спікерів – від Голови та членів Правління до керівників напрямків – які розробили сертифікаційний навчальний курс.

Банківська спільнота – це завжди про професіоналізм і системність. Тому ми не обмежилися створенням окремих, не пов’язаних між собою воркшопів, а створили саме курс. На початку він отримав статус сертифікаційного та, попри добровільність для студентів, які цей курс успішно проходили, отримували сертифікат і за результатами оцінювання претендували на стипендію від банку «Південний» упродовж наступного семестру.

Курс розроблений у форматі воркшопів – поєднання меншої частки теоретичної інформації з більшим практичним блоком. Це дало можливість студентам-економістам ґрунтовно розібратися в тому, як працює банківська сфера в реальності.

На початку впровадження курсу студенти відвідували воркшопи хаотично. Після системної дворічної роботи ми маємо ядро із 70–100 студентів, які активно відвідують усі наші заходи й роблять це усвідомлено, хоча загальна кількість відвідувачів є вдвічі більшою.

Наша взаємодія зі студентами побудована на основі зворотного зв’язку та відгуків. Після кожного воркшопу студенти зазначали, що сподобалось, а що ні, оцінювали спікерів і писали зауваження. Близько 80–85% цілком схвально оцінювали заходи, хтось робив зауваження – і ми їх брали до уваги, враховуючи коментарі.

Станом на зараз ми провели вже два річні сертифікаційні курси, і на другий рік адміністрація факультету запропонувала зробити наш курс вибірковою дисципліною. Думаю, це перший подібний випадок в історії української економічної освіти!

Упродовж першого семестру виконати всі умови курсу та університету зміг лише один студент, у другому семестрі кількість тих, хто завершив курс, зросла до шести, а от на вересень наступного, вже третього, навчального року, маємо близько 60 охочих.

Декан і студенти економічного факультету відвідали конференцію Forbes Money за підтримки банку «Південний»

На другий рік викладання ми додали домашні завдання, виконуючи які вчасно та якісно, студенти додавали собі балів у заліку. В першому семестрі 2025 року ми також організували дискусійну панель за участі голови регіонального відділення Європейського інвестиційного банку Крістіни Мікулової та керівника регіонального офісу Міжнародної фінансової корпорації Олени Волошиної.

У другому семестрі ми організували круглий стіл «Від навчання до керування», присвячений кар’єрним питанням, за участі СЕО великих компаній і модерування Голови Правління банку «Південний» Алли Ванецьянц.

Після круглого столу ми запровадили практику написання конкурсних есе. Після цієї дуже змістовної події студенти не мали домашнього завдання, хоча це було обов’язковою частиною курсу. Тож я запропонував студентам написати есе з висновками, які вони зробили за результатами обговорення.

Ми отримали дуже сильні роботи. Звичайно, довелося відфільтрувати ті, які були зроблені за допомоги штучного інтелекту, але ті, що залишилися, заслуговували на відзначення. Ми подарували цим студентам «комплекти енергонезалежності» – з павербанками, термокухлями та іншими корисними речами.

Залученість Голови Правління у проєкт Academic hub велика. Маємо формат «чаювання з головою», у межах якого чотири студенти з найвищими балами за навчання на сертифікаційному курсі змогли поспілкуватися з Аллою Ванецьянц в неформальній атмосфері в офісу банку. Організовуючи цю зустріч, я запланував одну годину – у підсумку вона затягнулася на три години, і учасники ніяк не могли наговоритись.

– Ви казали, що банк відремонтував та наповнив необхідним обладнанням і матеріалами декілька приміщень факультету. Що саме було зроблено?

– У порожніх приміщеннях корпусу Економічного факультету ми побудували з нуля декілька просторів. Вони всі відкриті для відвідування, будь-хто з факультету може прийти сюди і провести зустріч, зосередитися на домашньому завданні чи просто відпочити між парами.

Для одного простору придбали й установили меблі та сучасну техніку – це приміщення, де проводяться навчальні активності різного формату та вирує студентське життя. Тут часто збирається Студентська рада Економічного факультету.

Друге приміщення – більш академічне, орієнтоване саме на навчання: з інтерактивною дошкою, зручними партами тощо. Важливим елементом цього проєкту стало забезпечення безперебійного живлення та інтернету на випадок відключень.

Тож, коли відключення – планові та позапланові – унеможливлювали нормальний навчальний процес, у наших приміщеннях збиралися всі: студенти, викладачі, керівництво факультету. Доходило до того, що складався графік відвідувань, бо приміщення не могли вмістити всіх охочих.

Але ми не зупиняємось. На початку поточного року я дізнався, що у факультету виникли проблеми з інтернетом через постійні відключення. Ми встановили гібридний інвертор із батареєю від виробника Deye. Забезпечили якісною та гарною футбольною формою збірну команду факультету.

– Що отримують студенти від співпраці Банку «Південний» та Економічного факультету КНУ?

– По-перше, вони здобувають практичні знання. На кафедрах факультету працюють професійні викладачі, які дають студентам достатньо теоретичного матеріалу, а от практичні знання від експертів високого рівня та зі значним досвідом здобути у студентські роки значно складніше.

По-друге, студенти мають доступ до топменеджерів банку та «капітанів бізнесу» – найбільших українських компаній, які є клієнтами банку. Це відкриває численні можливості та дає змогу подивитися, на що можна орієнтуватись у кар’єрі. Так, нещодавно ми організували воркшоп CEO Групи компаній «ТЕРРА ФУД». Після виступу до неї підійшли студенти й попросилися на практику до групи – і вже зараз ведуться перемовини про проходження ними практики влітку.

По-третє, ми надаємо стипендії. Кожного семестру ми підтримуємо найкращих студентів. Якщо кількість таких студентів із потрібною кількістю балів перевищує раніше заплановану, Правління завжди погоджує збільшення кількості стипендій.

Крім перерахованого, ми даємо перше місце роботи для найактивніших та найініціативніших студентів. Після заходів слухачі просто підходили та питали, чи немає в банку вакансій. Якщо були відкриті запити, ми працевлаштовували студентів. Що мені сподобалося в цих запитах, що всі питали про роботу за спеціальністю, на якій вони навчаються в університеті.

Також ми створили телеграм-канал, у якому студенти отримують не лише інформацію про заходи в межах партнерства банку з факультетом, а й багато корисної інформації, роз’яснень та анонсів конкурсів на кшталт конкурсу есе. Також – і це важливо – студенти можуть залишати нам зворотний зв'язок щодо подій, заходів та ініціатив.

Круглий стіл зі студентами за участі представників бізнесу та Алли Ванецьянц, Голови Правління Банку

– Під час поточного весняного семестру команда банку ініціювала проведення серії воркшопів із топменеджерами найбільших компаній – клієнтів банку «Південний». Поділіться подробицями цієї ініціативи.

– Влітку минулого року я опитав студентів і дізнався дивну річ. Банк «Південний» – великий банк, який активно кредитує успішні та амбітні компанії в різних галузях економіки. Однак студенти не бачать себе і свою кар’єру в галузях, які насправді працюють і розвиваються. Тому й виникла ідея подолати цей розрив: познайомити студентів із цими компаніями, розширити контекст і дати розуміння, де надалі можна працювати й будувати майбутнє.

Також ми хотіли показати студентам, що, попри війну та надскладний час, в Україні є компанії, які працюють, інвестують власні та залучають партнерські кошти, збільшують частку експорту.

Саме тому для весняного семестру ми обрали компанії з різних галузей економіки: агропромислового комплексу, металургійної галузі та багатьох інших. Лідери цих компаній в особистому спілкуванні зі студентами розповідають, як працюють ці компанії та галузі. Усі запрошені компанії мають великі портфелі, у яких поєднані численні інструменти фінансування.

Тож студенти, які незабаром стануть економістами, фінансистами, аналітиками знайомляться з різними галузями, про деякі з яких раніше навіть не знали.

– Чого можна в майбутньому очікувати від партнерства банку «Південний» та Економічного факультету?

– Провідний напрямок еволюції партнерства – робота над оновленим курсом, який із вересня 2026 року стане доступним студентам КНУ імені Т. Г. Шевченка. Раніше він був добровільним і не впливав на загальну успішність, але з наступного навчального року оцінки за його проходження виставлятимуться в залікову книжку.

У більш стратегічному плані «Південний» планує розширювати програму підтримки державної економічної освіти. Майже три роки співпраці з Київським університетом показали, що ми здатні впливати на процеси і поліпшувати результати.

Тому в Одесі – місті базування головного офісу банку «Південний» – будується окремий Academic Hub Pivdenny, який уже з осені 2026 року зможуть відвідувати студенти міста. Там ми масштабуємо курси, програми та формати, які показали свою ефективність в Києві.

Ми запровадимо ті формати, які вже є, а також створюватимемо нові. Йдеться про навчання на безоплатній основі – кращі слухачі зможуть претендувати на участь у програмах стажування, на працевлаштування та інші різноманітні заохочення.