Победа или фиаско: чем интересна книга «Шеклтон. Ирландец в Антарктике»

В рамках проекта Рейтинг книг по экономике, в котором представлены 200 книг по 20 направлениям, Mind продолжает публиковать авторские колонки, где эксперты делятся рекомендациями о книгах, которые, по их мнению, следует обязательно прочитать. На этот раз предлагаем вашему вниманию рекомендации Владимира Павелко, преподавателя Киево-Могилянской бизнес-школы, заместителя декана по вопросам международного развития. По его мнению, читателям будет интересна книга о Лидере, который стал предметом исследования самых влиятельных бизнес-школ и мировых бизнес-кругов.

Сер Эрнст Шеклтон, согласно опросу ВВС «100 величайших британцев», был признан №11, следом за Оливером Кромвелем и опередив капитана Джеймса Кука. Его соперник Роберт Фалькон Скотт, полярный исследователь, один из первооткрывателей Южного полюса, который возглавил две экспедиции в Антарктику, занял только 54-е место. Почему же человека, который не смог достичь своей цели в четырех экспедициях подряд (в том числе и достичь Южного полюса), некоторые считают настоящим открывателем Антарктики? Почему «провалы» Шеклтона в экспедициях ценятся больше, чем «победы» Скотта, добравшегося до Южного Полюса?

By Endurance We Conquer – побеждаем благодаря выносливости – семейный девиз Шеклтона на фамильном гербе. Можно говорить о Воле как лидерском элементе, вошедшем в ДНК семьи. Случайных совпадений – не бывает.

Подробная биография одного из величайших лидеров ХХ века была написана его двоюродным братом Джонатаном Шеклтоном без героических украшательств. В этой книге шаг за шагом раскрывается портрет контраверсийной личности в ролях мореплавателя и исследователя Антарктики, мужа и отца, управленца и гражданина. Особо отмечены уникальные моменты проявления лидерского капитала Шеклтона при проведении отбора в экспедиции, взаимодействия с командой во время покорения Антарктики и во времена войны.

В работе Джонатана Шеклтона детально представлена родословная ирландца Эрнста Шеклтона начиная с ХVI века. Подчеркивается существенное влияние семьи Шеклтона на создание учебного процесса в Ballitore, восточная Ирландия (основана школа AbrahamShackletonу в 1726 году, просуществовала более 100 лет и насчитывала более 1000 учеников на момент ее закрытия в 1836-м).

Годы учебы школьника Шеклтона проходят в Лондоне. Его ирландский акцент стал предметом насмешек английских мальчишек и одновременно помог закалить характер. Мечты о новых открытиях приводят молодого Эрнеста уже в 16 лет в торговый флот. Вскоре он уже прошел сложные морские пути – Чили, Южная Африка, Индия, Япония, Сингапур и Австралия. С началом нового века стали возможны и новые открытия: Шеклтон участвует в первой экспедиции Скотта на Южный Полюс в 1901 году, затем, в 1907-м, организует собственную экспедицию и продвигается дальше по маршруту для покорения полюса. Он принимает решение вернуться назад, не дойдя 93 мили. Основанием для такого решения становится сознательный выбор спасти членов команды, которые не могли прийти полюс в тех условиях. На весах истории была всемирная слава первооткрывателя и жизни людей – Шеклтон выбрал последнее.

Именно отношение к людям и понимание природы человека – инклюзивный тип лидерства, присущий Шеклтону, помог ему в подготовке и реализации невероятной 3-й Имперской трансантарктической экспедиции 1914–1916 годов, во время которой были поставлены многочисленные мировые рекорды управления командой, которые не побиты и по сей день. Феномен лидерства в условиях постоянного кризиса, способность сделать  выбор в сложившихся быстро меняющихся условиях и нести ответственность за непопулярные решения – все это делает лидерскую модель Шеклтона привлекательной для изучения бизнес-кругами мира в эпоху, которую нобелевский лауреат Илья Пригожин назвал The End of Certainty (1999 )/конец определенности. Разрушение старых моделей управления после 2000 года, заставляет обратить особое внимание на факторы создания решений и природу их создателя – человека. Способность привлечь команду для исполнения сверхсложных решений при ограниченных ресурсах (или вообще их отсутствии как таковых) продолжает интересовать исследователей феномена лидерства.

В книге зафиксированы такие многочисленные управленческие артефакты, как издание газеты The South Polar Times во время экспедиции 1901–1902 годов на Discovery, как перенос празднования Рождества на несколько дней раньше во время экспедиции на Endurance или особое внимание к поддержке морального духа команды во время всех экспедиций, которые помогали держать в тонусе всю команду.

Шеклтон на собственном примере многочисленных экспедиций в условиях, невозможных для человека, подтвердил философское утверждение Ницше и сделал это за 50 лет до вынужденного эксперимента Виктора Франкла «Когда понимаешь ЗАЧЕМ, то выдержишь любое КАК».

Сегодня «невозможные» идеи поддерживаются Shacklet on Foundation в Великобритании и за ее пределами, благодаря примеру исследования и проверки человеческих возможностей, которые есть в ДНК Лидера.