«аболело в мире
116,540,466
”мерло в мире
2,588,789
¬ылечилось в мире
65,879,182
«аболело в ”краине
1,401,228
”мерло в ”краине
27,022
¬ылечилось в ”краине
1,196,520
ѕобеда или фиаско: чем интересна книга ЂЎеклтон. »рландец в јнтарктикеї

ѕобеда или фиаско: чем интересна книга ЂЎеклтон. »рландец в јнтарктикеї

–екомендаци€ преподавател€  иево-ћогил€нской бизнес-школы ¬ладимира ѕавелко

÷ей матер≥ал також доступний украњнською
ѕобеда или фиаско: чем интересна книга ЂЎеклтон. »рландец в јнтарктикеї
Ѕританска€ марка с изображением Ёрнста Ўеклтона
‘ото Shutterstock

¬ рамках проекта –ейтинг книг по экономике, в котором представлены 200 книг по 20 направлени€м, Mind продолжает публиковать авторские колонки, где эксперты дел€тс€ рекомендаци€ми о книгах, которые, по их мнению, следует об€зательно прочитать. Ќа этот раз предлагаем вашему вниманию рекомендации ¬ладимира ѕавелко, преподавател€  иево-ћогил€нской бизнес-школы, заместител€ декана по вопросам международного развити€. ѕо его мнению, читател€м будет интересна книга о Ћидере, который стал предметом исследовани€ самых вли€тельных бизнес-школ и мировых бизнес-кругов.

—ер Ёрнст Ўеклтон, согласно опросу ¬¬— «100 величайших британцев», был признан є11, следом за ќливером  ромвелем и опередив капитана ƒжеймса  ука. ≈го соперник –оберт ‘алькон —котт, пол€рный исследователь, один из первооткрывателей ёжного полюса, который возглавил две экспедиции в јнтарктику, зан€л только 54-е место. ѕочему же человека, который не смог достичь своей цели в четырех экспедици€х подр€д (в том числе и достичь ёжного полюса), некоторые считают насто€щим открывателем јнтарктики? ѕочему «провалы» Ўеклтона в экспедици€х цен€тс€ больше, чем «победы» —котта, добравшегос€ до ёжного ѕолюса?

By Endurance We Conquer – побеждаем благодар€ выносливости – семейный девиз Ўеклтона на фамильном гербе. ћожно говорить о ¬оле как лидерском элементе, вошедшем в ƒЌ  семьи. —лучайных совпадений – не бывает.

ѕодробна€ биографи€ одного из величайших лидеров ’’ века была написана его двоюродным братом ƒжонатаном Ўеклтоном без героических украшательств. ¬ этой книге шаг за шагом раскрываетс€ портрет контраверсийной личности в рол€х мореплавател€ и исследовател€ јнтарктики, мужа и отца, управленца и гражданина. ќсобо отмечены уникальные моменты про€влени€ лидерского капитала Ўеклтона при проведении отбора в экспедиции, взаимодействи€ с командой во врем€ покорени€ јнтарктики и во времена войны.

¬ работе ƒжонатана Ўеклтона детально представлена родословна€ ирландца Ёрнста Ўеклтона начина€ с ’VI века. ѕодчеркиваетс€ существенное вли€ние семьи Ўеклтона на создание учебного процесса в Ballitore, восточна€ »рланди€ (основана школа AbrahamShackletonу в 1726 году, просуществовала более 100 лет и насчитывала более 1000 учеников на момент ее закрыти€ в 1836-м).

Ўеклтон. ≤рландець в јнтарктиц≥

√оды учебы школьника Ўеклтона проход€т в Ћондоне. ≈го ирландский акцент стал предметом насмешек английских мальчишек и одновременно помог закалить характер. ћечты о новых открыти€х привод€т молодого Ёрнеста уже в 16 лет в торговый флот. ¬скоре он уже прошел сложные морские пути – „или, ёжна€ јфрика, »нди€, япони€, —ингапур и јвстрали€. — началом нового века стали возможны и новые открыти€: Ўеклтон участвует в первой экспедиции —котта на ёжный ѕолюс в 1901 году, затем, в 1907-м, организует собственную экспедицию и продвигаетс€ дальше по маршруту дл€ покорени€ полюса. ќн принимает решение вернутьс€ назад, не дойд€ 93 мили. ќснованием дл€ такого решени€ становитс€ сознательный выбор спасти членов команды, которые не могли прийти полюс в тех услови€х. Ќа весах истории была всемирна€ слава первооткрывател€ и жизни людей – Ўеклтон выбрал последнее.

»менно отношение к люд€м и понимание природы человека – инклюзивный тип лидерства, присущий Ўеклтону, помог ему в подготовке и реализации неверо€тной 3-й »мперской трансантарктической экспедиции 1914–1916 годов, во врем€ которой были поставлены многочисленные мировые рекорды управлени€ командой, которые не побиты и по сей день. ‘еномен лидерства в услови€х посто€нного кризиса, способность сделать  выбор в сложившихс€ быстро мен€ющихс€ услови€х и нести ответственность за непопул€рные решени€ – все это делает лидерскую модель Ўеклтона привлекательной дл€ изучени€ бизнес-кругами мира в эпоху, которую нобелевский лауреат »ль€ ѕригожин назвал The End of Certainty (1999 )/конец определенности. –азрушение старых моделей управлени€ после 2000 года, заставл€ет обратить особое внимание на факторы создани€ решений и природу их создател€ – человека. —пособность привлечь команду дл€ исполнени€ сверхсложных решений при ограниченных ресурсах (или вообще их отсутствии как таковых) продолжает интересовать исследователей феномена лидерства.

¬ книге зафиксированы такие многочисленные управленческие артефакты, как издание газеты The South Polar Times во врем€ экспедиции 1901–1902 годов на Discovery, как перенос праздновани€ –ождества на несколько дней раньше во врем€ экспедиции на Endurance или особое внимание к поддержке морального духа команды во врем€ всех экспедиций, которые помогали держать в тонусе всю команду.

Ўеклтон на собственном примере многочисленных экспедиций в услови€х, невозможных дл€ человека, подтвердил философское утверждение Ќицше и сделал это за 50 лет до вынужденного эксперимента ¬иктора ‘ранкла « огда понимаешь «ј„≈ћ, то выдержишь любое  ј ».

—егодн€ «невозможные» идеи поддерживаютс€ Shacklet on Foundation в ¬еликобритании и за ее пределами, благодар€ примеру исследовани€ и проверки человеческих возможностей, которые есть в ƒЌ  Ћидера.

—ледите за актуальными новост€ми бизнеса и экономики в наших Telegram-каналах Mind.Live и Mind.UA, а также Viber-чате