HR-стратегия должна помогать организовать процесс управления персоналом в соответствии с миссией и целями компании. И здесь важно понять не только ценности бизнеса, но и как их правильно транслировать сотрудникам и клиентам.
Однако часто возникает некоторое недопонимание между СЕО компании и HR-руководителем. Первые требуют стандартизации процессов и не всегда готовы четко сформулировать стратегию бизнеса, и одновременно эйчары ожидают от СЕО понятных задач и не всегда готовы возглавить процесс создания актуальной HR-стратегии. Как с помощью HR создать максимальную ценность для компании? И какими должны быть первые шаги в реализации HR-стратегии бизнеса?
Ключевые вопросы:
- HR-стратегия и уровень зрелости компании: как адаптировать?
- HR и стратегия компании: как обеспечить взаимосвязь?
- Эффективность HR-стратегии: как оценить в бизнес-показателях?
Преподаватель: Ярослава Лоянич, тренер-практик, консультант. До 2012 года работала директором по персоналу, генеральным директором. В качестве директора по персоналу отвечала за HR-стратегию, разработку и организацию всей системы управления персоналом, за управление корпоративной культурой, затратами на персонал. Имеет 15-летний опыт разработки и проведения учебных и оценочных мероприятий. Опыт работы в крупных отечественных компаниях [в 3800 человек] следующих направлений: FMCG, производство и продажа, медиабизнес. Имеет два высших университетских образования: филологическое и психологическое. Имеет степень MBA Executive [kmbs, выпуск 2008 года]
