Успешность запуска изменений в компании зависит от трех вещей – это жизнеспособность идеи, лежащей в основе; дизайн процесса ее воплощения; культура внедрения этих изменений.
Система сопротивляется изменениям, и это естественно. От способности лидера работать с сопротивлением – не бороться с ним, а использовать его энергию и направлять в конструктивное русло – зависит успех изменений в принципе. Каковы принципы «написания» сценария воплощения изменений и на чем фокусироваться при его реализации при взаимодействии с командой?
Ключевые вопросы:
- Каким образом запустить изменения в компании?
- Кто ответственен за результат изменений?
- На чем фокусироваться при реализации изменений?
