Каким образом управленцу стратегического уровня "оцифровывать стратегию" бизнеса, оценить риски и спроектировать его прибыль?
Понимать внешний контекст и считывать потенциальные риски – этого уже недостаточно, чтобы бизнес был успешным и финансово результативным. Критично важно знать, что и зачем анализировать и интерпретировать, какие финансовые показатели брать за основу и как совместить внешние данные – информацию с рынка и о рынке, с внутренними, финансовыми в первую очередь, показателями компании.
Ключевые вопросы:
- Эффективные бизнес-решения: сочетание стратегического менеджмента и практической экономики.
- Как измерить успешность бизнеса: какие ключевые критерии и показатели выбрать?
- Управление рисками и динамикой развития бизнеса: как это коррелируется и взаимовлияет?
Преподаватель: Владимир Савчук, профессор, доктор наук, эксперт по стратегическому, финансовому и инвестиционному менеджменту
