Який керівник не мріє про команди учасники яких допомагають один - одному; команди, що генерують не проблеми, а рішення; команди, які вимагають мінімум уваги керівника.
На події ми детально розбиратимемось з важливою складовою самоорганізації – делегуванням. Адже часто делегування помилково сприймається як процес бінарний: “або я зроблю це сам, або дам можливість зробити це комусь іншому”. Але насправді, процес делегування має 7 рівнів, і на події в ігровій формі ми з ними познайомимось та попрацюємо над наступними питаннями:
- Що нам заважає делегувати і чому це буває непросто?
- Як уникнути ризиків отримати “антирезультат”?
- Як можна передавати повноваження та владу поступово?
- Якими критеріями користуватися у виборі “рівня” делегування?
Аудиторія:
- для управлінців
- для власників бізнесу
Викладач:
Юрій Велигорський
Сертифікований Agile-коуч і Scrum-тренер, партнер компанії AgileDrive, запрошений викладач Advance Business School і Geek Speaks Club у напрямку Agile / Scrum. Допомагає створювати Agile-культуру і вибудовувати гнучкі процеси як в IT-, так і не-IT-компаніях. Допомагає командам ставати ефективніше, постійно покращувати продукт і підвищувати ефективність бізнесу.
Реєстрація за посиланням
Контактна особа:
Крістіна Погорєлова,
Офіс-менеджер
тел.: + 38 (044) 490 66 35
email: [email protected]
