Яким чином управлінцеві стратегічного рівня «відцифрувати стратегію»бізнесу, оцінити ризики та спроектувати його прибуток?
Розуміти зовнішній контекст та зчитувати потенційні ризики – цього вже недостатньо, аби бізнес був успішним та фінансово результативним. Критично знати – що і навіщо аналізувати та інтерпретувати, які фінансові показники брати за основу і як поєднати зовнішні дані – інформацію з ринку та про ринок, з внутрішніми, фінансовими в пепшу чергу, показниками компанії.
Метою Business Intelligence, як інструменту, є інтерпретувати фінансові показники та зовнішні дані в принципі, фокусуючись лише на ключових факторах ефективності, та моделюючи результат різних варіантів дій та відстежуючи та впливаючи на результат прийняття рішень. Але як сучасному управлінцеві не загубитись у великому масиві даних та фінансових показників – коректно інтерпретувати їх та конвертувати в потрібну й корисну для себе та свого бізнесу форму?
Ключові питання:
- Ефективні бізнес-рішення: поєднання стратегічного менеджменту та практичної економіки.
- Як виміряти успішність бізнесу - які ключові критерії та показники обрати?
- Управління ризиками та динамікою розвитку бізнесу: як це корелюється та взаємовпливає?
Аудиторія:
- для власників бізнесу
- для управлінців
Викладач:
Володимир Савчук
З 1991 по 2000 рік в якості консультанта Всесвітнього Банку в міжнародній групі експертів приймав участь в освітніх програмах для країн СНД і займався реструктуризацією промислових підприємств СНД. Провів 9 освітніх програм Всесвітнього Банку за тематикою реструктуризації підприємств. У рамках цих програм пройшли навчання більше 200 спеціалістів країн СНД. Приймав участь у розробці та впровадженні системи управління низки українських та російських підприємств. Провів більше 200 корпоративних та відкритих семінарів для менеджерів підприємств, викладає на програмах MBA kmbs та МВА МІБ.
Реєстрація за посиланням
Крістіна Погорєлова,
офіс-менеджер
тел.: + 38 (097) 436 26 98
email: [email protected]
