Главные мысли, высказанные на Olerom Forum One

30 сентября 2017 года в киевском Дворце спорта прошел ежегодный Olerom Forum One, на котором выступили всемирно известные спикеры. Mind собрал для вас главные цитаты Olerom Forum One, чтобы вы ничего не пропустили.

Чарльз Адлер, соучредитель краудфандинговой платформы Kickstarter

«Правила стоит нарушать. Я рос с этой идеей, еще когда был подростком и любил ходить на панк-концерты. Но мне уже за сорок и сейчас я чувствую тоже кое-что интересное – скорость изменений на данном этапе просто зашкаливает. Эти изменения обычно вызывают сильный страх, но в то же время в них есть нечто волнующее – мы играем с технологиями, погружаемся в разные культуры – и это постоянный поток изменений и развития. Мне кажется, что этот поток делает нас более стойкими и дает нам силы влиять на мир вокруг нас. Возможно, вас интересует креативный процесс или нечто другое – мне, например, интересно помогать и поддерживать креативных людей – у каждого из нас есть право и возможность изменить этот мир к лучшему.

Самое главное, что я хочу донести до вас во время сегодняшнего выступления, – это тезис о расширении прав и возможностей. От каждого из вас зависит, что нас ждет в будущем. У каждого из вас есть шанс использовать возможности настоящего, чтобы создать завтрашний мир».

Илья Лаурс, основатель интернет-магазина приложений GetJar и венчурный инвестор

«Многие люди, как на государственном уровне, так и на уровне стартапов, ошибочно полагают, что именно в корпорациях должны зарождаться инновации. То есть все новое должны создавать те, кто владеет ресурсами. Статистика говорит об обратном: топ-20 американских университетов за последние 10 лет привлекли $216 млрд в качестве инвестиций и создали 10 786 компаний. От студента, который не берется реализовать идею, думая, что корпорации с имеющимися ресурсами сделают все сами, до государства, которое верит, что с помощью каких-то инструментов может заставить корпорации заниматься инновациями, – все эти люди заблуждаются, поскольку от крупных компаний не стоит ждать инноваций.

... Управленцы – это другой тип людей, чем те, кто создает компании. Есть очень популярный вопрос «Зачем продавать успешный бизнес?» Мне хочется сравнить это с художниками. Если художник рисует картину, это не значит, что он хочет создать галерею собственных картин и заниматься музейным делом. Люди, создающие компании и управляющие ими, – это совершенно разные типы людей»

Маршалл Голдсмит, консультант лучших топ-менеджеров США и мира, известный бизнес-эксперт, который вошел в число 50 самых влиятельных мыслителей в области менеджмента

Три совета, которые обычно дают люди пожилого возраста.

«Будьте счастливы сейчас. Не на следующей неделе. Не в следующем месяце. Не в следующем году. Опасная западная болезнь охватила мир и называется она «Я буду счастлив, когда...». Когда у меня будут деньги, машина, дом ... Один старик сказал: «Я настолько увлекся поиском того, чего у меня нет, что не видел того, что у меня есть. А у меня уже было все». У многих из вас уже есть многое: здоровье, друзья, семья, молодость... У вас уже все есть.

Друзья и семья. У смертного ложа рядом с вами будут не коллеги, а близкие.

Следуйте за своей мечтой. Если вы не следовали ей в 35, то не будете и в 85. Пожилые люди почти никогда не cожалеют о рисках, на которые пошли. Но всегда жалеют о тех случаях, когда не рискнули».

Адам Чейер, соучредитель Siri

Урок первый. Вам нужна хорошая идея. Ищите тренды и триггеры, которые будут отвечать времени.

Урок второй. Когда у вас уже есть идея, вам нужна надежная команда, которая будет вам помогать. Эта команда должна включать в себя следующие четыре типа людей: это визионер, который будет мечтать о вашей большой идее; человек, ответственный за продукт, который трансформирует идею в план действий; менеджер, который сможет рассказать другим о вашей мечте; человек, отвечающий за техническое создание продукта.

Урок третий. Когда есть идея и команда, вам нужна хорошая подача, чтобы привлечь инвестиции и лучших сотрудников для работы в компании. Ваша презентация должна быть как можно более «ненормальной». Представьте нереалистичное будущее, а затем постройте план, как сделать его реалистичным. Затем создайте прототип, который покажет инвестору, на что будет похож мир, если все это станет правдой.

И наконец, Стив Возняк, соучредитель компании Apple

«... Я не считаю искусственный интеллект угрозой человечеству, и даже если он будет так же развиваться и в дальнейшем, это изменение будет постепенным и не разительным. Поэтому не стоит жить в страхе.

... Счастье = улыбки – мрачное лицо. Я месяцами думал, как минимизировать эту мрачность, и тогда решил, что если происходит что-то плохое, то не стоит относиться к этому, как к плохому. Если ваша гитара сломалась, просто признайте это и живите дальше. Не огорчайтесь, просто будьте счастливы. Еще один способ минимизировать мрачность – не спорьте с логикой других людей. Если вы будете спорить, то будете чувствовать себя несчастным от того, что не можете кого-то убедить. В личной жизни и бизнесе я очень неконфликтный человек. Если вы кого-то терпеть не можете, просто уходите, не начинайте с ними воевать.

... У меня есть несколько любимых книг. Первая – «Прощай, оружие» Хемингуэя. Вторая – трилогия «Властелин колец». Третья рассказывает о психологических переживаниях молодого человека, который попал в колледж, и называется она «В диких условиях» Джона Кракауэра».