Від вибору залежить чи будуть вирішені критичні бізнес-завдання компанії
Традиційні формати корпоративного навчання вже не працюють через низький рівень кастомізації
Співпраця допомогла сформувати стратегічний фокус та цілі компанії
Яким має бути високоефективний CEO, розповів голова Правління Національного депозитарію України
Переможця було обрано серед 200 000 учасників
Надзвичайно швидка зміна контексту, в якому ми працюємо, вимагає трансформацій від лідерів та компаній. Тому для управлінців криза стає вдалим моментом, щоб сформувати стратегію особистісного розвитку, розвитку своїх команд та організацій. Якими саме мають бути ці зміни? Про це розмірковує Едуард Мальцев, керівник програми Presidents’ MBA kmbs.
Головні героїні дали поради молодому поколінню
Пандемія змішала карти усьому світу, змусивши управлінців переосмислювати бізнес-моделі та способи організації роботи. Як минулий рік вплинув на сферу Human Capital, які зміни запустив чи прискорив? І на що варто звертати увагу керівникам у 2021-му, щоб надати своїм бізнесам імпульс для подальшого розвитку? Про це ми розпитали Олену Жильцову, керівницю Executive MBA kmbs, викладачку та дослідницю у сфері організаційної поведінки та управління персоналом.