Гибкая компания: от Agile до холакратии

ВО ВРЕМЯ ПРОГРАММЫ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:

• Как сделать процессы в компании прозрачными?
• Как свести уровень иерархии к минимуму?
• Как выявить и снять «точки напряжения» в организации?
• Как создать оргструктуру, которая способна легко меняться и адаптироваться под потребности рынка?
• Как привлечь людей к принятию решений?
• Как задать условия для движения всех сотрудников в одном направлении?

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

ДЕНЬ 1. ЭВОЛЮЦИЯ КОМПАНИИ

• Уровни развития компании. Спиральная динамика.
• Самоорганизация на уровне проекта. Agile и Scrum.
• Самоорганизация на уровне компании. Холакратия.
• Симуляция работы компании по холакратии. Часть первая.
• Решение операционных вопросов.Тактическая встреча.
• Рефлексия, итоги и вопросы.

ДЕНЬ 2. ПОСТРОЕНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ САМОУПРАВЛЯЕМОЙ КОМПАНИИ

• Обзор первого дня.
• Симуляция работы компании по холакратии. Часть вторая.
• Изменение структуры компании. Руководящая встреча.
• Обработка теншенов на руководящей встрече. Валидные теншены, предложения и обоснованные возражения.   Тестирование возражений.
• Устройство организационной структуры компании с холакратией.

ДЕНЬ 3. УСТАНОВКА ХОЛАКРАТИИ

• Обзор второго дня.
• Фасилитация руководящей встречи.
• Дополнения холакратии: заработная плата, бюджетирование, увольнение.
• Приглашенный эксперт: изменения в компании после установления холакратии.
• Внедрение холакратии в компании: шаги и этапы.