Гнучка компанія. від Agile до холакратії

ПІД ЧАС ПРОГРАМИ УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ВІДПОВІДІ НА ПИТАННЯ:

• Як зробити процеси в компанії прозорими?
• Як звести рівень ієрархії до мінімуму?
• Як виявити та зняти «точки напруження» в організації?
• Як створити орг-структуру, що здатна легко змінюватись та адаптуватись під потреби ринку?
• Як залучити людей до прийняття рішень?
• Як задати умови для руху всіх співробітників в одному напрямку?

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:

ДЕНЬ 1. ЕВОЛЮЦІЯ КОМПАНІЇ
• Рівні розвитку компанії. Спіральна динаміка.
• Самоорганізація на рівні проекту. Agile і Scrum.
• Самоорганізаця на рівні компанії. Холакратія.
• Симуляція роботи компанії по Холакратії. Частина перша.
• Вирішення операційних питань. Тактична зустріч.
• Рефлексія, підсумки та питання.

ДЕНЬ 2. ПОБУДОВА І ВДОСКОНАЛЕННЯ САМОКЕРОВАНОЇ КОМПАНІЇ
• Огляд першого дня.
• Симуляція роботи компанії по Холакратії. Частина друга.
• Зміна структури компанії. Керуюча зустріч.
• Обробка теншенів на керуючій зустрічі. Валідні теншени, пропозиції та обгрунтовані заперечення. Тестування заперечень.
• Будова огранізаційної структури компанії з Холакратією.

ДЕНЬ 3. ВСТАНОВЛЕННЯ ХОЛАКРАТІЇ
• Огляд другого дня.
• Фасилітація керуючої зустрічі.
• Додатки Холакратії: заробітня плата, бюджетування, звільнення.
• Запрошений експерт: зміни у компанії після встановлення Холакратії.
• Впровадження Холакратії у компані: кроки та етапи.