ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА
- Знакомство с мировыми системами знаний, методологиями и стандартами в проджект-менеджменте.
- Комплексное видение деятельности, способствующее успешному управлению проектами, на примерах разных бизнесов, рынков и кейсов.
- Ознакомление с технологией управления проектами на практических примерах.
- Умение выделять рамки проекта, выявлять ожидаемые результаты и обеспечивать необходимые действия по созданию таких результатов благодаря тщательной подготовке проекта.
- Навыки создания основных документов для управления проектом, необходимые для утверждения проекта заказчиком, его планирования, мониторинга выполнения и завершения.
- Понимание и определение критических для проекта процессов, умение их отслеживать, анализировать и отлаживать.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
ДЕНЬ 1. ИНИЦИАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Проектный подход к управлению бизнесом, основные понятия, фазы и стадии проектного менеджмента.
- Подсистемы управления проектом, процессы взаимосвязанного управления.
- Методологии и стандарты управления проектами, признанные системы сертификации.
- Организационные структуры для управления проектами. Роли, необходимые проектам.
- Инициация проекта. Зарождение проектов в компании, содержание и результаты стадии. Запуск проекта: ключевые события и приоритетные действия. Кейс: оформление идеи проекта.
- Планирование проекта. Техника подготовки рабочих совещаний для командного планирования проектов. Подходы, модели и инструменты планирования.
- Продуктный подход к планированию проекта.
ДЕНЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, КОММУНИКАЦИЯМИ И РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
- Кейс: планирование содержания проекта.
- Кейс: разработка состава ролей рабочих проектов (OBS) и построение матрицы ответственности за отдельные результаты (MOR).
- Управление временем в проекте. Техника подготовки детальных графиков. Создание и использование целевых графиков. Кейс: сбор информации для календарно-сетевого графика по одному из результатов проекта.
- Управление коммуникациями в проекте. Определение информационных потребностей участников проекта, разработка плана управления коммуникациями – формата, каналов передачи, регулярности предоставления. - - - Кейс: создание плана управления коммуникациями.
- Управление рисками в проекте. Техника выявления рисков и планирование реакции на них.
ДЕНЬ 3. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА, МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
- Кейс: разработка плана управления рисками для проекта.
- Выполнение проекта. Организация командного взаимодействия при выполнении проекта.
- Применение идей Agile Project Management.
- Кейс: оформление и презентация устава и плана управления проектами.
- Мониторинг проекта и управление изменениями. Подготовка отчетов по проекту. Примеры.
- Подведение итогов, определение горизонтов развития навыков по управлению проектами.
