ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:
- Знайомство зі світовими системами знань, методологіями та стандартами у проджект-менеджменті.
- Комплексне бачення діяльності, що спричинює успішне управління проектами, на прикладах з різних бізнесів, ринків та кейсів.
- Ознайомлення з технологією управління проектами на практичних прикладах.
- Вміння виділяти рамки проекту, виявляти очікувані результати та забезпечувати необхідні дії щодо створення таких результатів завдяки ретельній підготовці проекту.
- Навички створення основних документів для управління проектом, необхідних для затвердження проекту замовником, його планування, моніторингу виконання та завершення.
- Розуміння та визначення критичних для проекту процесів, вміння їх відстежувати, аналізувати та налагоджувати.
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ
ДЕНЬ 1. ІНІЦІАЦІЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ
– Проектний підхід в управлінні бізнесом, основні поняття, фази і стадії проектного менеджменту.
– Підсистеми управління проектом, процеси взаємопов'язаного управління.
– Методології та стандарти для управління проектами, визнані системи сертифікації.
– Організаційні структури для управління проектами. Ролі, необхідні проектам.
- Ініціація проекту. Зародження проектів в компанії, зміст і результати стадії. Запуск проекту: ключові події та пріоритетні дії. Кейс: оформлення ідеї проекту.
– Планування проекту. Техніка підготовки робочих нарад для командного планування проектів. Підходи, моделі та інструменти планування.
– Продуктний підхід до планування проекту.
ДЕНЬ 2. УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ, КОМУНІКАЦІЯМИ ТА РИЗИКАМИ В ПРОЕКТІ
– Кейс: планування змісту проекту.
– Кейс: розробка складу ролей для робочих проектів (OBS) та побудова матриці відповідальності за окремі результати (MOR).
– Управління часом у проекті. Техніка підготовки детальних графіків. Створення та використання цільових графіків. Кейс: збір інформації для календарно-сітьового графіку по одному з результатів проекту.
– Управління комунікаціями в проекті. Визначення інформаційних потреб учасників проекту, розробка плану управління комунікаціями – формату, каналів передачі, регулярності надання. Кейс: cтворення плану управління комунікаціями.
– Управління ризиками в проекті. Техніка виявлення ризиків та планування реакції на них.
ДЕНЬ 3. ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ, МОНІТОРИНГ ТА УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
– Кейс: розробка плану управління ризиками для проекту.
– Виконання проекту. Організація командної взаємодії під час виконання проекту.
– Застосування ідей Agile Project Management.
– Кейс: оформлення та презентація Статуту та Плану управління проектами.
– Моніторинг проекту та управління змінами. Підготовка звітів по проекту. Приклади.
– Підбиття підсумків, визначення горизонтів розвитку навичок з управління проектами.
