Інтенсивний курс, що дає системний підхід та найбільш корисні інструменти класичного проектного менеджменту
АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ
Керівники проектних відділів, проектні менеджери та менеджери, які:
- роблять перші кроки в управлінні проектами
- прагнуть систематизувати свій проектний досвід
- хочуть навчитись забезпечувати очікуваний результат в рамках заданих проектних обмежень.
ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:
- Знайомство зі світовими системами знань, методологіями та стандартами у проджект менеджменті.
- Комплексне бачення діяльності, що спричинює успішне управління проектами, на прикладах з різних бізнесів, ринків та кейсів.
- Ознайомлення з технологією управління проектами на практичних прикладах.
- Вміння виділяти рамки проекту, виявляти очікувані результати та забезпечувати необхідні дії щодо створення таких результатів завдяки ретельній підготовці проекту.
- Навички створення основних документів для управління проектом, необхідних для затвердження проекту замовником, його планування, моніторингу виконання та завершення.
- Розуміння та визначення критичних для проекту процесів, вміння їх відстежувати, аналізувати та налагоджувати.
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:
День 1 — ІНІЦІАЦІЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ.
[10:00-18:00]
- Проектний підхід в управлінні бізнесом, основні поняття, фази і стадії проектного менеджменту.
- Підсистеми управління проектом, процеси взаємопов'язаного управління.
- Методології та стандарти для управління проектами, визнані системи сертифікації.
- Організаційні структури для управління проектами. Ролі, необхідні проектам.
- Ініціація проекту. Зародження проектів в компанії, зміст і результати стадії. Запуск проекту: ключові події та пріоритетні дії. Кейс: - Оформлення ідеї проекту.
- Планування проекту. Техніка підготовки робочих нарад для командного планування проектів. Підходи, моделі та інструменти планування.
- Продуктний підхід до планування проекту.
День 2 — УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ, КОМУНІКАЦІЯМИ ТА РИЗИКАМИ В ПРОЕКТІ
[10:00-18:00]
- Кейс: Планування змісту проекту.
- Кейс: Розробка складу ролей для робочих проектів (OBS) та побудова матриці відповідальності за окремі результати (MOR).
- Управління часом у проекті. Техніка підготовки детальних графіків. Створення та використання цільових графіків. Кейс: Збір інформації для календарно-сітьового графіку по одному з результатів проекту.
- Управління комунікаціями в проекті. Визначення інформаційних потреб учасників проекту, розробка плану управління комунікаціями - формату, каналів передачі, регулярності надання. Кейс: cтворення плану управління комунікаціями.
- Управління ризиками в проекті. Техніка виявлення ризиків та планування реакції на них.
День 3 — ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ, МОНІТОРИНГ ТА УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ.
[10:00-18:00]
- Кейс: Розробка плану управління ризиками для проекту.
- Виконання проекту. Організація командної взаємодії під час виконання проекту.
- Застування ідей Agile Project Management
- Кейс: Оформлення та презентація Статуту та Плану управління проектами.
- Моніторинг проекту та управління змінами. Підготовка звітів по проекту. Приклади.
- Підведення підсумків, визначення горизонтів розвитку навичок з управління проектами.
ВИКЛАДАЧІ ТА ЕКСПЕРТИ:
ЕЛЬВІРА ФАЙЗУЛЛІНА: Автор програми, віце-президент Всеукраїнської асоціації консультантів з управління, сертифікований керівник проектів і програм (IPMA, Level C), консультант з управління (Амстердамський стандарт - ICMCI), викладач kmbs. Ельвіра має більш ніж 15-річний досвід реалізації проектів та консультування компаній. Впроваджує проекти з розробки корпоративних стратегій; розвитку системної практики управління проектами; розробки та супроводу інвестиційних проектів. Галузі, у яких виконувались проекти під керівництвом або з її участю: будівництво та інжинірінг, телекомунікації, фармацевтика, торгівля, індустрія розваг, освіта, територіальний розвиток, соціальні проекти, державне управління, та інші.
Контактна особа:
АННА ДОЛІНСЬКА
Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (067) 230 86 83
email: [email protected]
