Понад 13 років досвіду в консалтингу та ІТ. Має досвід трансформацій в абсолютно різних сферах бізнесу, допомагає знайти оптимальні рішення згідно із запитом клієнта. Успішно реалізувала понад 60 проектів з налаштування процесів для бізнес-компаній, громадських організацій та держустанов.
Амбасадорка програми Women Digital 2020, авторка тренінгу «Від формалізації до оптимізації», який пройшли понад 500 власників бізнесу. Менторка проекту «Дівчата STEM 2019-2020», експертка Українського культурного фонду, консультантка платформ Merezha від ЄБРР, колумністка проекту Дія.Бізнес від Мінцифри.
Консалтингова агенція Manageable займається описом та налаштуванням бізнес-процесів. Серед клієнтів – компанії ELEKS, Фармак, One Philosophy Group of Companies, Ardis Group, мережа STEM-шкіл Inventor, Український культурний фонд, Veteran Hub тощо.
Business process management – це управлінська дисципліна, яка розглядає процеси як активи організації. У ній вважається, що цілі організації можуть бути досягнуті через опис, проектування, контроль бізнес-процесів та прагнення до їх безперервного вдосконалення.
Процеси – це можливість розвитку й запуску нових цікавих напрямків і методологій. А опис процесів дає розуміння, як оптимізувати робочий час і навантаження, яким чином на основі попереднього досвіду покращувати результати.
Для чого взагалі описувати бізнес-процеси, що це дає компанії? Як поєднати стратегію та бізнес-процеси і зрозуміти, де межа між стратегічними концепціями та операційною досконалістю? І ключове – як мають виглядати бізнес-процеси, щоб ними користувалися, а відклали десь на полички?
Відповіді на ці та багато інших запитань – у менторській сесії з Наталією Заверухою.
