Олег Чикида

Детство и образование

Родился 9 июня 1981 года в городке Любешов на Волыни, в семье учителей. Детство прошло в типичной для того времени атмосфере: учёба в местной школе, работа в приусадебном хозяйстве, перспектива навсегда остаться на малой родине. Именно тогда сформировалось стремление выйти за рамки локальной среды и строить собственный путь.

Ещё в школе определил для себя будущее направление – право и управление. Участвовал в олимпиадах по гуманитарным дисциплинам, интересовался политикой и государственными процессами. После школы поступил на юридический факультет Волынского государственного университета, совмещая учёбу с первыми попытками заработка и предпринимательства.

Корпоративная карьера

Начало 2000-х – первый практический опыт в розничной торговле и небольших коммерческих проектах, что дало понимание риска, ответственности и принципов работы рынка в условиях переходной экономики. Поворотным этапом стало знакомство с крупным системным бизнесом через работу в группе «Континиум». Начиная с базовой юридической позиции, он быстро погрузился в корпоративные процессы, сопровождение активов и управленческие решения. Именно в этот период сформировалось практическое понимание того, как работают крупные структуры, как принимаются решения и как выстраиваются бизнес-системы.

Впоследствии он присоединился к команде, управлявшей в том числе активами UkrLandfarming и «Авангард», где получил опыт работы в масштабных проектах в аграрном, энергетическом и финансовом секторах. В этот период его роль постепенно вышла за рамки юридического направления и перешла в плоскость управления, развития и запуска бизнесов.

Собственный бизнес

После нескольких лет работы в крупных корпоративных структурах вернулся в Луцк и начал развивать собственные проекты. Первым этапом стала розничная сеть магазинов, которую удалось построить, масштабировать и впоследствии успешно продать.

Следующим крупным направлением стал лесоперерабатывающий бизнес. Вместе с партнёрами участвовал в развитии производственных и экспортных процессов в отрасли, запуске новых мощностей и создании рабочих мест. Проект стремительно масштабировался, однако со временем вошёл в полосу затяжных управленческих и правовых споров. В итоге это привело к необоснованному давлению со стороны правоохранительных органов и уголовному преследованию. Хотя дело в конечном счёте было закрыто в связи с отсутствием состава преступления, этот непростой этап заставил предпринимателя полностью переосмыслить подходы к ведению бизнеса, выбору партнёров и управлению рисками.

Trademark Group и промышленная химия

Впоследствии Олег Чикида сосредоточился на производстве в сфере промышленной химии и дезинфицирующих средств. Компания Trademark Group, в которой он стал совладельцем, работала с крупными корпоративными и государственными заказчиками, расширяла географию продаж и выходила на экспортные рынки. Особенно активное развитие это направление получило в период пандемии COVID-19.

Общественно-политическая деятельность

Отдельным этапом в жизни бизнесмена стал опыт общественно-политической деятельности на местном уровне. В 2010 году он стал депутатом Волынского областного совета. После событий 2013–2014 годов отошёл от активной политической деятельности и сосредоточился на бизнесе. Последней попыткой вернуться в местную политику стало баллотирование в облсовет и непродолжительное членство в одной из партий. Однако желание строить собственное дело взяло верх, и эта страница жизни была окончательно перевёрнута.

ЗПЭК: импорт и поставки топлива

Новый масштабный этап начался после 2022 года. В условиях полномасштабной войны и трансформации топливного рынка Олег Чикида вместе с партнёрами начал развивать направление импорта топлива, результатом чего стало создание Группы компаний «ЗПЭК» (Западная топливно-энергетическая компания).

Группа активно развивает международные маршруты поставок топлива из стран Европейского союза, а также собственную инфраструктуру хранения, перевалки и транспортной логистики, розничную сеть на рынке нефтепродуктов.

В 2025 году ЗПЭК вошла в ТОП-10 импортёров дизельного топлива на Украине и в ТОП-5 поставщиков железнодорожным транспортом. Приоритетными направлениями импорта стали Польша, Литва и Румыния.

Другие направления бизнес-интересов

Помимо топливного рынка Олег Чикида развивает проекты в сферах электроэнергетики, строительства жилой и коммерческой недвижимости на Украине и за рубежом, HoReCa, инвестирует в агропроизводство.

Сегодня профессиональный путь бизнесмена и мецената Олега Чикиды – это сочетание опыта крупного корпоративного управления, собственного предпринимательства, антикризисного менеджмента и построения бизнесов в сложных и нестабильных условиях. Основным принципом в работе он считает ответственность за решения, системный подход и способность адаптироваться к изменениям.