Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система

Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система

Цей матеріал також доступний російською
Перезавантаження для ТОП-ів: лідер, команда, система
Коли
30 травня - 1 червня 2019
Вартість
36 000 грн
Місце
Києво-Могилянська бізнес-школа
Організатор
Києво-Могилянська бізнес-школа

АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ:

CEO, топ-менеджери та керівники, які:

  • розуміють, що все більша непередбачуваність майбутнього вимагає від них перегляду своєї ролі, підходів та методів в управлінні
  • прагнуть швидкості в реагуванні на нові можливості та зміни на ринку
  • шукають підходи, що дозволять максимально розкрити потенціал команди
  • хочуть навчитися ефективно працювати зі стресом та емоційним станом – своїм та команди
  • хочуть підібрати набір дієвих інструментів, для виходу на новий рівень управлінської майстерності

ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:

  • Внутрішню систему координат для прийняття складних управлінських рішень.
  • Розуміння феномену влади, еволюції ролі лідера і систем управління.
  • Можливість для переосмислення своїх цінностей: що нас підсилює, що просуває вперед, а що гальмує, як в бізнесі, так і в особистому житті.
  • Мапу для розвитку команди. Підходи до створення самоорганізації в команді.
  • Вміння обирати дієві механізми та точки впливу на корпоративну культуру.
  • Основи системного мислення та принципи моделювання систем.

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:

Три модулі по 3 дні (10:00 - 18:00)

МОДУЛЬ 1

30 травня - 1 червня

  • Усвідомлення та воля лідера.
  • Стиль лідерства та життєвий цикл організації.
  • Системне лідерство.
  • Відповідальність лідера за здоров’я організації.
  • Портрет сучасного управлінця. Визначення ролей менеджера в системі.
  • Як лідер впливає на результати та поведінку компанії.
  • Робота з майбутнім.
  • Структура особистості.
  • Ієрархія власних мотивів.
  • Життєві стратегії які ми обираємо.
  • Особисті цінності. Наскільки наші цінності допомагають в реалізації наших цілей?
  • Самосаботаж - єдина загроза лідера: три основні пастки.
  • Стрес-менеджмент - три способи виходу зі стресу.
  • Вибір власних емоційних реакцій в переговорах, комунікативна гнучкість.
  • Раціональність та інтуїція в роботі лідера.
  • Баланс системи "Людина". Технологія "4 результати".  

МОДУЛЬ 2

21 - 23 червня

  • Лідер та цінності команди.
  • Коли потрібна команда?
  • Формування команди та розвиток людей за рівнями зрілості.
  • Ролі в команді. Типології людей і мотивів.
  • Відбір та адаптація. Три головних компонента адаптації.
  • Яких пасток треба уникати лідеру при роботі з командою.
  • Ефект конформізу.
  • Підходи до роботи з конфліктами.
  • Мотивація: «Працюю без керівника».
  • Задоволеність і залученість - різниця в поняттях.
  • Комунікація та налаштування зворотного зв'язку.
  • Як синхронізувати людей.
  • Новітні підходи до роботи з командою.
  • Самоорганізація в команді.
  • Ретроспектива як інструмент розвитку зрілості команди.
  • Фасилітація.

МОДУЛЬ 3

12-14 липня

Системний підхід до управління

  • Що робить організацію цілим?
  • Моделювання систем
  • Системне мислення
  • Рольова модель управління

Культурний код моєї компанії 

  • Організаційна культура як система прийняття управлінський рішень.
  • Механізм роботи з культурою компанії.
  • Види прояву організаційної культури.
  • Цінності - як основний фундаментальний елемент культури компанії.
  • «Цибулина» цінностей - на що керівник може впливати.
  • Формальні та неформальні методи комунікації цінностей.
  • Етичний кодекс - міф чи інструмент управління цінностями?
  • Ефект « Ями ». 

  

Стежте за актуальними новинами бізнесу та економіки у наших Telegram-каналах Mind.Live та Mind.UA, а також Viber-чаті