В турбулентний час кількість складних управлінських дилем та викликів подвоїлась, водночас як строк на роздуми зменшився, а «ставки» злетіли. Чи скорочувати людей або заробітні плати, чи змінювати продуктовий портфель на більш дешевий, чи зупиняти усі інвестиційні програми, як завантажувати виробництво в умовах нерозуміння попиту тощо…
Прийняття таких складних рішень аж ніяк не може відбуватись емоційно, інтуїтивно або виключно через економічний аналіз. Тут потрібен мисленевий дайвінг, адже більшість управлінських дилем ґрунтується на помилкових припущеннях.
Разом з Юлією Плієвою будемо опановувати повну технологію вирішення дилем та за її допомогою прямо в аудиторії знаходити проривні рішення власних складних управлінських дилем чи викликів. Готуйтеся до того, що Вам доведеться вийти «за межі» вашого мислення!
Задля ефективного рішення складних бізнес-дилем рекомендуємо брати участь командою по 2-3 особи.
До участі допускаються тільки ті, хто має об’єкт аналізу. Об’єктом може бути будь-яка проблема/дилема в особистому житті або бізнесі. Приклади можливих бізнес дилем/проблем:
- чи пролонгувати контракт з конкретним клієнтом або ні,
- чи виконувати вимоги каналів продажу або ні,
- чи скорочувати персонал або заробітні плати або ні,
- чи скорочувати асортимент або ні,
- чи відкласти запуск нового продукту/нового проекту/нового ринку або ні,
- чи підняти/знизити ціни або ні, тощо.
Юлія Плієва - Adjunct Professor kmbs, Партнер, Генеральний директор Apple Consulting. Член Aspen-спільноти України і член світової лідерської спільноти BMW Foundation. Пре-кваліфікований Консультант Європейського Банку Реконструкції та розвитку.
