Як підібрати співробітника, якщо ні освіта, ні попередній досвід роботи не гарантують успіху кандидата в новій компанії? Як зробити його частиною команди, що поділяє цінності бізнесу? Як розвинути потенціал співробітників та направити його на досягнення стратегічних цілей? Відповіді на ці питання дає впровадження корпоративної моделі компетенцій.
Компетенції – базові якості співробітника, що визначають його поведінку в робочий ситуаціях. Основне завдання моделі компетенцій – встановити необхідний для реалізації стратегії стандарт для співробітників: якими мають бути люди, щоб компанія отримала бажаний результат.
Ключові питання:
- Системоутворююча роль моделі компетенцій в управлінні персоналом
- Як створити "працюючу" модель компетенцій?
- Як оцінити рівень компетенцій співробітників та кандидатів?
- Матриця рішень та матриця розвитку
Детальніше за посиланням.
