HR-стратегія повинна допомагати організувати процес управління персоналом у відповідності з місією та цілями компанії. І тут важливо не тільки зрозуміти цінності бізнесу, але і те, як їх правильно транслювати співробітникам і клієнтам.
Та попри все часто виникає певне непорозуміння між СЕО компанії та HR-керівником – перші вимагають стандартизації процесів і не завжди готові чітко сформулювати стратегію бізнесу, і водночас HR-ри очікують від СЕО зрозумілих завдань та не завжди готові очолити процес створення актуальної HR-стратегії. Як за допомогою HR створити максимальну цінність для компанії? Та якими мають бути перші кроки у реалізації HR-стратегії бізнесу?
Ключові питання:
- HR-стратегія та рівень зрілості компанії: як адаптувати?
- HR та стратегія компанії: як забезпечити взаємозв'язок?
- Ефективність HR-стратегії: як оцінити в бізнес-показниках?
Викладач: Ярослава Лоянич, тренер-практик, консультант. До 2012 року працювала директором з персоналу, генеральним директором. У ролі директора з персоналу була відповідальною за HR-стратегію, розробку та організацію всієї системи управління персоналом, управління корпоративною культурою, управління витратами на персонал. Має 15-річний досвід розробки та проведення навчальних та оцінювальних заходів. Досвід роботи у великих вітчизняних компаніях (до 3800 осіб) таких напрямків: FMCG, виробництво і продаж, медіабізнес. Має дві вищі університетські освіти: філологічну та психологічну. Має ступінь MBA Executive (kmbs, випуск 2008 року)
