Успішність запуску змін у компанії залежить від трьох речей: життєздатності ідеї, що лежить в основі; дизайну процесу її втілення; культури впровадження тих самих змін.
Система пручається змінам, і це природно. Від спроможності лідера працювати з опором – не боротися з ним, а використовувати його енергію і направляти в конструктивному руслі, залежить успіх змін у принципі. Якими є принципи написання сценарію втілення змін та на чому фокусуватися під час його реалізації під час взаємодії з командою?
Ключові питання:
- Яким чином запустити зміни в компанії?
- Хто відповідальний за результат змін?
- На чому фокусуватися під час втілення змін?
