Як компанії пройти крізь трансформацію організаційної структури, бізнес-процесів та корпоративної культури.
АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ
Операційні та HR-директори, які:
- готові впливати на фінансові показники, орг. структуру, стратегію компанії
- стикаються з викликами трансформацій та серйозних змін, коли потрібно переналаштувати компанію під новий вектор розвитку
- готові перебудовувати існуючу HR-cистему, а головне – грати ключову роль у зміні організаційної культури компанії
НА ВИХОДІ ПРОГРАМИ УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ:
- Бачення бізнес-системи в цілому та розуміння контексту, в якому знаходиться компанія.
- Підходи до створення HR-стратегії та фінансові інструменти для оцінки її ефективності
- Розуміння закономірностей та ключових принципів в управлінні змінами
- Критерії для визначення стратегічних пріоритетів під час втілення змін
- Системні механізми та інструменти роботи зі змінами
- Підходи до управління організаційною культурою
- Принципи побудови комунікаційної політики та системні інструменти комунікацій
- Розуміння як формувати HR-бренд, до якого стоять у черзі потрібні працівники
- Підходи до побудови системи навчання та розвитку в компанії
