Побудова фінансової системи, яка в режимі реального часу інформує керівника про стан бізнесу
АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ:
Власники та директори компаній, які:
- замислюються над тим, як побудувати фінансову систему так, щоб вона в режимі реального часу інформувала про стан бізнесу
- планують налаштувати фінансову систему так, щоб вона своєчасно і з максимальною достовірністю сигналізувала про збої чи втрати ефективності
- хочуть зробити фінансову систему максимально дружньою до власника, надаючи йому прості і зручні в користуванні інтерфейси
ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:
- Розуміння фінансової звітності компанії, як інформаційної основи для розуміння результативності та стану компанії в цілому
- Цілісну картину управлінського обліку, який є інформаційною основою для прийняття рішень та допомагає розібратися в тому, які продукти в портфелі фірми прибуткові, а які збиткові
- Розуміння особливості сучасного бізнес–середовища і вимоги до системи управління фінансами, та як не «заморозити» власні гроші на довгий час, а забезпечити їх швидке повернення з прибутком
- Сформоване поняття «поточного бюджетування» прибуткової діяльності компанії, що дає змогу ще до початку року зрозуміти і спрогнозувати «грошові» проблеми бізнесу
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:
3 дні [10:00 - 18:00]
ДЕНЬ 1: СТРАТЕГІЧНІ ФІНАНСИ, ФІНАНСОВА СИСТЕМА, ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ
- Оцифрування цілей компанії
- Ключові показники ефективності (KPI)– стратегічні цілі компанії та їх оцифровка
- Управління компанією по оцифрованим цілям
- Постановка системи фінансової звітності
- Business Intelligence (BI)– нове визначення в сучасному менеджменті
ДЕНЬ 2: ФІНАНСОВА ДІАГНОСТИКА, ОСНОВИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
- Побудова системи фінансової діагностики та моніторингу діяльності компанії
- Оцінка результативності компанії на грошовому базисі
- Економічна додана вартість (EVA), як результуючий показник економічної результативності бізнесу
- Про що фінансові показники говорять власнику компанії
- Побудова системи управлінського обліку підприємства
ДЕНЬ 3: БЮДЖЕТУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
- Аналіз беззбитковості і цільове планування прибутку продукції підприємства в рамках системи управлінського обліку.
- CVP-технологія. Розрахунок точки беззбитковості і запасу безпеки.
- Побудова системи стратегічного бюджетування (бюджетування для власника).
- Побудова системи поточного бюджетування (бюджетування для менеджменту).
- Фінансове обгрунтування інвестиційних проекті
- Основи ризик–менеджменту компанії
- Ризики інвестиційних проектів розвитку
ВИКЛАДАЧІ ТА ЕКСПЕРТИ:
ВОЛОДИМИР САВЧУК: Професор, доктор наук, експерт зі стратегічного, фінансового та інвестиційного менеджменту. З 1991 по 2000 рік в якості консультанта Всесвітнього Банку в міжнародній групі експертів приймав участь в освітніх програмах для країн СНД і займався реструктуризацією промислових підприємств СНД. Автор тренінгових програм зі стратегічного менеджменту, управління фінансами, управлінського обліку, бюджетування, ризик-менеджменту, оцінювання вартості бізнесу, інвестиційного проектування, системи збалансованих показників (BSC). Керуючий партнер та провідний спеціаліст консалтингової компанії «Стратегічний партнер», автор численних книг зі стратегічного та фінансового менеджменту підприємств, серед яких: «Управління фінансами підприємств», «Управління прибутком і бюджетування», «Діагностика підприємств», а також «Фінансовий менеджмент: практична енциклопедія».
КОНТАКТНА ОСОБА:
ДАР'Я ЩЕРБИНА
Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (044) 490 66 35
+ 38 (093) 790 38 16
email: [email protected]
