mind
Прогресивне управління проектами - метод ССРМ

Прогресивне управління проектами - метод ССРМ

Цей матеріал також доступний російською
Прогресивне управління проектами - метод ССРМ
Коли
29-30 квітня 2019
Вартість
9 600 грн
Місце
Києво-Могилянська бізнес-школа
Організатор
Києво-Могилянська бізнес-школа

АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ:

Власники бізнесу та керівники проектів, які:

  • вже розуміють природу загальноприйнятих політик в управлінні проектами
  • бажають виконувати проекти в рамках початкового бюджету вчасно і якісно
  • не отримують достатньо вигоди від традиційних методів управління проектами

ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:

  • Нові правила і політики в управлінні проектами, які відсутні у будь-якому іншому методі управління
  • Набір рішень, які дозволять Вам не тільки завершувати проекти вчасно, а й навчать виконувати їх в межах початкового бюджету набагато швидше та якісніше
  • Розуміння, як за допомогою цих технологій створити вирішальну конкурентну перевагу

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:

ВВЕДЕННЯ В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ - РОЗУМІННЯ КЛЮЧОВИХ НЕБАЖАНИХ СИМПТОМІВ І КОРЕНЕВОЇ ПРОБЛЕМИ

У якому випадку можна вважати зусилля по зміні операційної моделі виправданими?

  •  Погана мультизадачність і методи її зниження
  •  Деталізація і контроль, вихід з конфлікту, викликаного невизначеністю
  •  Механізми звітності за статусом завдань проектуМеханізм установки пріоритету

ЯКИМ ЧИНОМ КОМПАНІЯ МОЖЕ ЗАРОБЛЯТИ БІЛЬШЕ НА НОВИХ МЕТОДАХ УПРАВЛІННЯ ВЛАСНИМИ ПРОЕКТАМИ

Продаючи надійність - яким чином і що обіцяти ринку для продажу своїх нових операційних вмінь і більшого заробітку?

  •  Контроль завантаження (механізм, який захищає надійність в умовах зростання продажів).
  •  Процес безперервного вдосконалення POOGI (Process of ongoingimprovement) - що це таке, як     його запустити в компанії на постійній основі.
  •  Розширення потужностей - люди та обладнання.
  •  Визначення ресурсів, які вимагають розширення в першу чергу.

ВИКЛАДАЧІ ТА ЕКСПЕРТИ:

АНДРІЙ КОЛОТОВ. ПАРТНЕР ТА КЕРІВНИК ПРАКТИКИ ТОС В APPLE CONSULTING® Має глибокі знання ланцюга поставчання «виробник - постачальник - мережевий роздріб" та вміє його вдосконалювати. Андрій займається найбільш складними комплексними проектами у ролі Аудитора, «постачає» всередину компанії та на ринок нові знання та новітні міжнародні розробки в галузі ТОС. Фахівець з ТОС: має сертифікати програм «TOC Application Expert Program in TOC Operations & Distribution Management», «ТОС Sales and Marketing in b2b» та міжнародну сертифікацію ТОСІСО з Інструментів Процесів мислення та усіх операційних додатках ТОС. Андрій став керівником першого в Україні проекту з впровадження ТОС в мережі аптек «Аптека гормональних препаратів » та довів цей проект до успіху з досягненням клієнтом кращих показників у галузі. До Apple Consulting® з партнерами заснував компанію InnoWare, в якій відповідав за розвиток бізнесу.

КОНТАКТНА ОСОБА:

ЮЛІЯ НАЙДИЧ

Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (073) 100 11 29
email:http://yuliia.naidych@kmbs.ua

Стежте за актуальними новинами бізнесу та економіки у наших Telegram-каналах Mind.Live та Mind.UA, а також Viber-чаті