Міжнародне фінансування змушує бізнес інтегрувати ESG у щоденні процеси – DVL Group
На ISF 2026 Ірина Кондратенко розповіла, як перевірки інвесторів впливають на корпоративне управління та операційну діяльність
Відповідність ESG-стандартам стала для українського телекомунікаційного бізнесу не лише вимогою міжнародних кредиторів та інвесторів, а й інструментом залучення фінансування, масштабування діяльності та збереження працівників.
Про це розповіла ESG-менеджерка DVL Group Ірина Кондратенко під час ISF 2026.
За її словами, група, яка об'єднує lifecell, «Волю» та інші пов'язані компанії, сформувалася 2024 року після придбання цих бізнесів французьким інвестиційним холдингом. Відтоді компанії почали вибудовувати спільний підхід до корпоративного управління й сталого розвитку.
Одним із практичних результатів впровадження ESG-підходів стала можливість залучати міжнародний капітал. Під час перевірок з боку потенційних кредиторів та інвесторів екологічні й соціальні ризики оцінювалися нарівні з іншими бізнес-ризиками.
«Найбільш очевидна вигода, звісно, – це залучення міжнародного капіталу. Ми дійсно працюємо з міжнародними кредиторами й інвесторами, і в рамках цієї співпраці ми проходили комплексний due diligence, у якому соціальні, екологічні та інші фактори оцінювалися й розглядались абсолютно на такому самому рівні, що й інші бізнес-ризики», – зазначила Кондратенко.
Вона пояснила, що після проходження таких перевірок ESG-вимоги перетворюються на конкретні управлінські завдання та інтегруються в операційну діяльність компанії. Це своєю чергою підвищує здатність бізнесу залучати кошти для подальшого розвитку.
Водночас особливе значення для DVL Group має соціальна складова ESG. Робота телекомунікаційної групи залежить від великої кількості працівників, які щодня забезпечують функціонування мережі, тоді як її послугами користуються мільйони людей.
За словами Кондратенко, принципи інклюзивності, рівності та різноманітності не обмежуються зовнішніми комунікаціями, а мають безпосередній вплив на ефективність бізнесу.
«У людей часто є такий стереотип, що це просто красиві слова, щось таке про зовнішні комунікації, але для нас насправді це зовсім протилежно. Це конкретний інструмент, який ми застосовуємо, щоб залучати людей, утримувати їх і загалом забезпечувати стійкість бізнесу», – наголосила вона.
Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що ветеранський бізнес потребує доступного фінансування, а не окремих умов існування. На ISF 2026 представниця Банку «Львів» пояснила, чому головним завданням є повноцінне повернення ветеранів до економічного життя.
Якщо ви дочитали цей матеріал до кінця, ми сподіваємось, що це значить, що він був корисним для вас.
Ми працюємо над тим, аби наша журналістська та аналітична робота була якісною, і прагнемо виконувати її максимально компетентно. Це вимагає і фінансової незалежності.
Станьте підписником Mind всього за 196 грн на місяць та підтримайте розвиток незалежної ділової журналістики!
Ви можете скасувати підписку у будь-який момент у власному кабінеті LIQPAY, або написавши нам на адресу: [email protected].
