Експерт, консультант, бізнес-тренер в області управління організаційними змінами.
20 років управлінської практики у сфері FMCG, 15 років роботи з формування бізнес-культури проектного і change менеджменту, 10+ років викладання дисципліни Change Management. Certified Change Management Professional. Член Міжнародної асоціації професіоналів з управління змінами (ACMP, USA). Автор Change Management методології СhangeImpulse.
Управління змінами: Human side of change. Як компанії вибудувати роботу зі стейкхолдерами для успішного впровадження змін та їх прийняття
Багато керівників вважають, що їх компанія готова до інновацій. Але команди, які впроваджують зміни, часто стикаються з бар’єрами та опором людей. 38% західноєвропейських лідерів кажуть, що найбільший виклик для впровадження нового – це організаційна інертність.
Вивченням цієї проблеми займається Асоціація професіоналів з управління змінами – ACMP. Вона розробила Міжнародний стандарт Human side of change, описала 31 процес менеджменту управління змінами, виробила інструментарій, який допомагає підготувати всіх учасників змін до використання інновацій.
Ми розпочнемо з діагностики готовності до змін і створення стратегії Human side of change. Ви зрозумієте рівень впливу проекту на екосистему учасників змін, зможете підготувати аудиторію і знизите ризики не отримати запланований ROI.
