Від розмінування полів до енергії зі стоків: як українські компанії інвестують у стійкість під час війни

Що фінансувати підприємству під час війни: резервне живлення, повернення ветеранів до роботи, модернізацію очисних споруд чи підтримку постачальників? Кожне із цих рішень конкурує за обмежені кошти й увагу керівництва. Водночас відкладена інвестиція може обернутися новою вразливістю: зупинкою виробництва, втратою фахівців або розривом постачання.

Досвід українських компаній показує, як ці завдання пов’язані між собою. Очищення виробничих стоків може забезпечувати підприємство паливом. Підтримка фермерів – зберігати сировинну базу заводу. Реабілітація та перенавчання ветеранів – допомагати людям повертатися до професійного життя й одночасно відповідати на кадровий дефіцит. Саме через такі рішення можна предметно говорити про ESG в умовах війни: що змінилося у виробництві, управлінні та житті людей.

Такі практики стали предметом професійного відзначення RESILIENCE MARK 2026, яке відбулося 22 жовтня в межах ESG Leaders Assembly «Відповідальність, яка має ціну». Відзнака не передбачає рейтингу компаній: у центрі уваги – конкретний виклик, реалізоване рішення, його результат і можливість використати досвід іншими командами.

Коли екологічна модернізація зменшує залежність від енергоносіїв

Один із найнаочніших прикладів – Enzym Group. Компанія інвестувала понад 10 млн євро в будівництво та модернізацію очисних споруд, які поєднують очищення виробничих стоків із виробництвом біогазу. У 2025 році він замістив 1,93 млн м³ природного газу. Середньорічний рівень заміщення становив 64,5%, а в окремі місяці сягав 75%.

Для бізнесу цінність такого підходу полягає в подвійному результаті: природоохоронна інфраструктура одночасно забезпечує частину енергетичних потреб. Ресурс, який потребує очищення, стає джерелом палива.

Інший шлях демонструє Nemiroff: у 2025 році власна газова когенераційна установка забезпечила 47% потреб заводу в електроенергії. Компанія також використовує тепло від когенерації та модернізує охолодження й теплопостачання. Farmak поєднує сонячну генерацію та когенераційні установки із сучасними системами фільтрації промислових стоків і вентиляції.

При цьому доступність модернізації залежить від фінансової моделі. Atmosfera, яка реалізувала понад 3 000 сонячних електростанцій, розвиває Energy as a Service та «Станцію в оренду» – можливість користуватися сонячною генерацією без великих початкових капітальних інвестицій. Разом із партнерами компанія також реалізувала 27 проєктів автономного енергозабезпечення ЦНАПів і прихистків для переселенців у п’яти областях.

Повернення людей до роботи потребує підготовки самого роботодавця

Кадрова стійкість підприємства залежить не лише від найму. Повернення ветерана може вимагати лікування, зміни професії, адаптації робочого середовища та підготовки колективу.

За інформацією Метінвесту, понад 8 300 працівників компанії служать у ЗСУ, а більш ніж 1 000 ветеранів уже повернулися до роботи. Її ветеранська політика охоплює фізичне й психологічне відновлення, наставництво, перекваліфікацію та можливість здобути освіту коштом компанії в університеті «Метінвест Політехніка». Програми «Герої поруч» і «Лідерство під час війни» допомагають керівникам та колективам готуватися до повернення колег.

Практичний висновок цього кейсу: самого збереження робочого місця може бути недостатньо. Потрібно створити умови, за яких людина зможе працювати й розвиватися після повернення.

АТ «Укргазвидобування» працює над інтеграцією 484 ветеранів, зокрема через проєкт «Ветерани – опора безпеки», де бойовий досвід допомагає навчати колег. SoftServe поєднує збереження робочих місць і фінансову підтримку військовослужбовців із програмами відновлення, перенавчання та повернення ветеранів до цивільної роботи.

Д.СЕРВІС представив систему комплексної підтримки здоров’я та стійкості працівників Групи ДТЕК – Health & Resilience Infrastructure. Її управлінська логіка пов’язує здоров’я, працездатність і відновлення людей зі здатністю підприємств продовжувати роботу.

Стійкість виробництва починається за його межами

Для «Ландекс Агро», що працює на деокупованих територіях Харківщини, відновлення агровиробництва почалося з повернення безпечного доступу до землі. За участю державної програми та міжнародних донорів компанія забезпечила розмінування понад 17 тис. гектарів орних земель. Паралельно відновлювалася інфраструктура: свердловина в Новій Іванівці забезпечила чистою водою понад тисячу людей. Діяльність компанії створює робочі місця у восьми деокупованих громадах.

Цей досвід показує, чому відновлення підприємства складно відокремити від відновлення території. Без безпечної землі, води та людей, які можуть залишатися в громаді, виробництво не матиме опори.

Подібна взаємозалежність простежується в інших галузях. Після втрати доступу до підприємства в Херсоні Danone Україна перебудувала операційну модель, а гарантований викуп сировини й авансування платежів допомагали місцевим фермерам продовжувати роботу. METRO Україна підтримувала постачальників і професійних клієнтів, зберігаючи торговельну інфраструктуру, яка під час блекаутів також слугувала місцем підзарядки.

ІМК поєднує збереження родючості ґрунтів та енергетичні рішення на елеваторах із підтримкою працівників і громад, зокрема співфінансуванням укриття для 146 дітей із семи сіл. Continental Farmers Group доповнює виробничі інвестиції малими грантами, підтримкою спортивних секцій, аграрною освітою дітей та ініціативами зі збереження запилювачів.

Suziria Group після релокації частини виробництва з Харкова продовжила розширювати потужності: у лютому 2026 року запустила виробництво вологих кормів потужністю до 5 000 тонн на рік. Паралельно через Suziria Charity від початку повномасштабного вторгнення допомогу отримали понад 100 тис. тварин. Інтерпайп відзначено за роботу з громадами та створення притулку для тварин.

Ресурсоефективність можна вимірювати в матеріалах, які залишилися у використанні

Maven Group представила ReMaven – модель управління життєвим циклом меблів. Цифровий паспорт містить інформацію про матеріали, технічний стан, обслуговування та ремонти. Це дозволяє планувати відновлення речей і продовжувати строк їх використання.

У 2026 році компанія відновила понад 2 000 одиниць меблів, зберігши у використанні 18 тонн матеріалів. За її розрахунками на основі EPD та принципів GHG Protocol, це дозволило уникнути 61 тонни викидів CO₂. Для замовника такий підхід дає основу для рішень про ремонт, заміну й майбутні витрати.

ТОВ «АВЕ Ужгород» демонструє результат багаторічного розвитку роздільного збирання: обсяг переданих на перероблення відсортованих відходів зріс із 22,7 тонни у 2013 році до понад 300 тонн у 2024-му. Carlsberg Ukraine працює зі зменшенням використання матеріалів у пакуванні, оборотною скляною тарою та регенеративними практиками вирощування ячменю.

В агросекторі BTU розвиває біотехнології для відновлення родючості ґрунтів та адаптації до кліматичних змін. Компанія має понад 60 біологічних продуктів, її рішення застосовуються на близько 4,5 млн гектарів.

Дані допомагають побачити ризики до того, як вони стануть втратами

НЕК «Укренерго» провела оцінку подвійної суттєвості: із 86 проаналізованих впливів, ризиків і можливостей 30 визначено суттєвими. Результати використовуються для роботи з політиками, ризиками та стратегічним плануванням. Компанія також уперше розрахувала прямі викиди парникових газів і непрямі викиди від придбаної енергії відповідно до GHG Protocol.

Інший приклад роботи з даними – «Трек лелек» ДТЕК Мережі, започаткований разом з орнітологами та PAEW. Десять молодих білих лелек обладнали GPS-трекерами. Дані мають допомогти визначати небезпечні перетини міграційних маршрутів з електромережами та планувати захист птахів.

Група компаній «ЗАХІДНАДРАСЕРВІС» застосовує у вітроенергетичних проєктах підходи IFC Performance Standard 6, зокрема дослідження природних оселищ і сезонний моніторинг птахів. ДТЕК Нафтогаз використовує безкабельну сейсморозвідку: за даними компанії, її вуглецевий слід на 60% нижчий порівняно з кабельними системами.

На стратегічному рівні Група Нафтогаз у вересні 2026 року затвердила розроблену за підтримки Європейського інвестиційного банку стратегію декарбонізації до 2050 року. Київстар поєднує відновлення й енергонезалежність наземної мережі зі співпрацею зі SpaceX щодо впровадження Starlink Direct to Cell.

Професійна допомога створює можливості для відновлення

Кейс EVERLEGAL стосується використання відумерлої спадщини та безхазяйного майна для забезпечення житлом внутрішньо переміщених осіб. Дослідження охопило 82 громади; підготовлений посібник дав місцевому самоврядуванню алгоритми та шаблони документів.

L’Oréal Україна через програму «Краса для всіх» допомогла понад 650 жінкам отримати професійні навички. У 2026 році компанія започаткувала п’ять грантів по 500 тис. грн для жіночого підприємництва. За її підтримки та у співпраці з неприбутковими організаціями сім лікарень отримали сонячні електростанції.

SOCAR Energy Ukraine створює безкоштовні захищені укриття на автозаправних комплексах і навчає персонал діяти під час тривог. «Епіцентр К» після руйнування власних об’єктів перебудовує логістику, пропонує працівникам роботу в інших підрозділах і продовжує соціальні програми. Понад 200 млн грн у межах проєкту «Рятуємо життя» спрямовано на реанімобілі.

Для кожного з нас цінність цих кейсів – у можливості поставити практичні запитання до власного бізнесу. Яка модернізація одночасно знизить витрати й залежність від зовнішніх ресурсів? Якої підтримки потребують люди, щоб залишатися в професії? Які ризики постачальників і громад завтра вплинуть на підприємство? Відповіді залежать від галузі, але наведені рішення дають конкретні відправні точки.