Півтора роки всупереч війні: перші підсумки нового австрійського власника Київського картонно-паперового комбінату

Півтора роки невпинної роботи та розвитку – попри війну і зовнішній тиск. Восени 2022-го, на тлі воєнного стану й економічної кризи в Україні, австрійський Pulp Mill Holding, який є єдиним акціонером Київського картонно-паперового комбінату, змінив власника. Як оновлення у материнській компанії позначилось на роботі ККПК?  Разом із доктором Хайнцом Ціннером ми підбили перші підсумки його каденції.

– Як ви оцінюєте роботу Київського картонно-паперового комбінату на початок 2024 року?

– Як стабільну. Після того як у жовтні 2022 року я набув права власності на Pulp Mill Holding, до складу якого входить Київський КПК, на підприємстві, з огляду на ситуацію в той час, відбулася стабілізація: відновились економічні зв’язки, логістичні ланцюги, зросли темпи виробництва і продажів. Так, за минулий рік комбінат збільшив обсяг товарної продукції на 1,8% порівняно з попереднім. Зауважу, що товари під брендом ККПК користується сталим попитом як у сегменті В2С, так і В2В.

Компанія оперативно реагує на виклики, що виникають через війну в Україні, і наша стратегія включає відповідні антикризові рішення. У 2023, навіть на тлі військового стану, ми вклали у виробництво та соціальні заходи більше 4  млн євро. 

З огляду на всі позитивні зрушення за ці місяці, незважаючи на тиск з боку окремих силових органів і виважену санкційну політику Мін’юсту, я прийняв рішення вкласти в модернізацію ККПК 12,5 млн євро у 2024 році.

Ці плани одностайно підтримала Наглядова Рада і Правління підприємства. Сподіваємося на підтримку з боку української влади. І держава, і ми розуміємо важливість безперебійного функціонування комбінату. Адже іноді різкі рухи призводять не до тих наслідків, на які очікували.

– Плани модернізації-2024: що вона передбачає і чи залучатиметься зовнішнє фінансування?

– Щодо затвердженого бюджету ККПК на 2024 рік та основних програм технічного розвитку, вони будуть профінансовані виключно за рахунок власних ресурсів підприємства й материнської компанії.

Дійсно, протягом попередніх років Київський КПК напрацював значний позитивний досвід взаємодії з європейськими фінансовими інституціями. Але повномасштабна війна і проблемна логістика роблять свою справу – інвестиції в основні виробничі фонди українських підприємств сьогодні високоризикові.

У нашому випадку йдеться про досить масштабні вкладення для часткової заміни старого устаткування більш новітнім. Не розкрию таємниці, коли скажу, що більшість українських підприємств картонно-паперової галузі досі користуються виробничими лініями 1980-90-х років. І ККПК тут – не виняток, хоча комбінат за останні роки декілька разів модернізував технологічний процес та оновлював обладнання. Але азійська та європейська промисловість не стоять на місці, і якщо ми, як українське виробництво, прагнемо залишатись конкурентоспроможними на світовому ринку – без заміни застарілих агрегатів сучасними аналогами не обійтись. А це – досить складна задача з точки зору логістики, з огляду на руйнування звичних морських транспортних маршрутів. Відповідно, ризики зриву планів – суттєві.

Хоча навіть тепер, попри всі регіональні загрози, ми не припиняємо перемовин із міжнародними фінустановами про відновлення співпраці.  Та поки покладаємося суто на власні сили.

– Київський КПК є одним з найбільших платників податків у столичному регіоні. Працювати «по білому» – ваша принципова позиція?

– Так, сплачувати податки в повному обсязі й сприяти наповненню бюджетів різних рівнів – наша принципова позиція, як соціально відповідального європейського бізнесу в Україні.

За час роботи на Київщині, комбінат став осередком, довкола якого єднається місцеве ком’юніті. Тож ми просто не маємо морального права підвести цих людей у скрутний для них період життя.

У 2022 році ми перерахували до бюджету загалом близько 1 млрд грн, а у 2023-му на таку ж цифру вийшли вже за перші 10 місяців. Наприкінці листопада Київський картонно-паперовий комбінат був нагороджений знаком «Рукостискання» від Асоціації платників податків України. Це дуже цінна відзнака. Адже до цього подібну нагороду мали лише четверо осіб за всю історію незалежності країни.

– А як щодо соціальних стандартів на самому комбінаті? Розкажіть детальніше про матеріальну підтримку й соцгарантії для персоналу.

– Київський КПК – одне з найбільших промислових підприємств не лише у столичному регіоні, а й в Україні, що забезпечує робочі місця для 2,5 тисяч працівників. У тому числі – понад 20 внутрішньо переміщених осіб. Тому наразі ми говоримо вже не просто про робочий колектив ККПК, а про нашу велику виробничу родину.

Найвища цінність для підприємства – не машини, а команда єдинодумців. Тому ми робимо все, щоб люди відчували себе захищеними і вмотивованими. ККПК має власну амбулаторію, систему медичного страхування, спорткомплекс та їдальню з демократичними цінами.

Один із найважливіших чинників мотивації – конкурентна оплата праці. Оскільки Україна переживає нелегкі економічні часи, ми постійно переглядаємо розмір грошового забезпечення наших співробітників. В кінці серпня минулого року Наглядова рада ККПК схвалила рішення щодо збільшення заробітної плати на вищий відсоток, аніж планувалося в бюджеті-2023. А затверджена видаткова частина комбінату на поточний рік також передбачає поступове підвищення зарплат.

Крім того, за власною ініціативою Київський КПК вирішив зберегти робочі місця й виплату заробітних плат працівникам, що боронять Україну у лавах ЗСУ, попри те, що на нормативному рівні така вимога вже скасована.

– Розкажіть, будь ласка, детальніше про благодійні ініціативи ККПК.

– Традиційно щочетверга на комбінаті відбуваються засідання благодійної комісії, за підсумками якої виділяються кошти на гуманітарні цілі. Конкретні суми і напрямки підтримки визначаються, виходячи з життєвих потреб заявників.

Ідеться як про грошову допомогу, так і про безкоштовне надання нашої продукції, і про такі благодійні ініціативи як поповнення банку донорської крові. Також хотів би відзначити взаємодію з дипмісіями, зокрема з Посольством Австрії в Україні, та логістичними компаніями-партнерами (Нова Пошта) в питанні доправлення гумдопомоги у постраждалі прифронтові регіони.

Загалом минулий рік ми спрямували на доброчинні проєкти близько 90 млн грн. І можу запевнити: зі свого боку, ККПК та Pulp Mill Holding GmbH продовжать і надалі нарощувати започатковані гуманітарні ініціативи в Україні.

– Які сподівання покладаєте на наступні півтора роки?

– Я вірю в нашу команду і колектив підприємства. Упевнений, що попри всі фінансові складноші і турбулентність в країні, Київський КПК продовжить не лише стабільно працювати, але й невпинно вдосконалювати всі ланки виробничого циклу завдяки запланованим інвестиціям та підвищувати конкурентоспроможність продукції. Сподіваюсь на підтримку національного бізнесу з боку держави Україна.

А всій країні, звісно ж, бажаю якнайшвидшого досягнення миру, добробуту, подолання кризи та економічного відновлення!